為適應新的競爭態(tài)勢，更好的貫徹落實(shí)集團發(fā)展戰略，提高集團組織效率。近日，集團出臺了關(guān)于組織結構及人事任命的通知，共有30多位同仁通過(guò)了集團評審獲得晉升，而技術(shù)中心品管部廖顏華就是其中一位。
據悉，從2014年5月份入職以來(lái)，廖顏華先后在贛州公司、南昌公司、常德公司擔任品管部品管員。在崗期間，他一直秉承著(zhù)精益求精的工作態(tài)度，立足細微問(wèn)題的發(fā)現，嚴格把控質(zhì)量檢驗關(guān)。僅在2015年，他的質(zhì)量事故檢查發(fā)現率達到80%，2016年更是把發(fā)現率提高至90%，有效地避免或減少質(zhì)量事故的發(fā)生；他高度重視研發(fā)數據的收集工作，僅在2016年就收集完善了12組魚(yú)料實(shí)驗料數據和164批次生產(chǎn)過(guò)程的參數調整；他狠抓配方執行工作，取得了在崗期間配方事故0起好成績(jì)，2017年的365天，常德柯恩公司水產(chǎn)飼料實(shí)現0投訴0退貨的驕人戰績(jì)，這背后就離不開(kāi)廖顏華的辛勤付出和努力工作。
對于自己的成長(cháng)方向，廖顏華也概括為三部分：1、敢想敢做，珍惜每一次上臺展示自己的機會(huì )，不斷與時(shí)俱進(jìn)；2、勇于承擔責任，身為主管，不僅要對團隊負責，更要對公司負責，面對困難，毫不退怯，積極尋找方法去解決和完善；3、業(yè)務(wù)能力的提升，自己在贛州公司進(jìn)修學(xué)習期間，參與多起事件的處理，努力學(xué)習一名品管主管應具備的工作方式。
為了掌握更多的“內幕消息”，小編也在人事任命通知出來(lái)后的第一時(shí)間電話(huà)聯(lián)系了廖顏華，對他進(jìn)行了短暫的采訪(fǎng)
小編：首先向你表示祝賀！另外，我也特想知道你對這份集團升職任命通知，最大的感想是什么？
廖：我清楚的認識到這不僅僅是集團和中心領(lǐng)導給予我的一種榮譽(yù)，更是賦予我的一種責任和激勵。今后，我一定會(huì )立足崗位，做好品質(zhì)管理的“守門(mén)員”，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。并在這個(gè)過(guò)程中，努力實(shí)現自我價(jià)值。
小編：晉升后，責任與目標肯定不一樣了！今年，你將如何更好地開(kāi)展工作，有什么新的工作計劃嗎？
廖：首先，我的工作目標是爭取延續2017年常德公司365天質(zhì)量0投訴的這一戰績(jì)。我把自己的工作目標細化為以下內容：1、做好原料的質(zhì)量把控，從安全儲藏到消耗期，嚴格做好質(zhì)量保障和監控；2、加強對生產(chǎn)過(guò)程的監控管理，積極做好對生產(chǎn)崗位操作規范的落地執行，同時(shí)做好季節性工作的預防和部署；3、強化對產(chǎn)品品質(zhì)的保障，從保育料到母豬料，保證產(chǎn)品的外觀(guān)和適口性等均達標出廠(chǎng)。
小編：您還有哪些好的經(jīng)驗可以分享給我們的同事？
廖：在工作中，要善于學(xué)習和勤于思考。同時(shí)，要積極學(xué)習主管的工作方法和溝通方式，認真領(lǐng)悟“學(xué)習+實(shí)踐+反思=成果”的企業(yè)人才觀(guān)，重點(diǎn)是學(xué)會(huì )反思，對比自己在工作中的不足，不斷去提高和改變，這樣才能在職場(chǎng)中更好展現自己的價(jià)值。
