——朱開(kāi)明董事長(cháng)于4月8日在集團1季度績(jì)效評審會(huì )議上的即興講話(huà)（摘要）
1季度，集團績(jì)效變革小組重點(diǎn)對各中心的創(chuàng )新工作做了評審，整體來(lái)看，我們從2017年到2018年1季度，績(jì)效變革工作還是有一定成效的！去年4季度，我們對集團2018年績(jì)效考核的工作方向做了明確要求。從中心級到分公司部門(mén)級的創(chuàng )新，我們看了申報上來(lái)的材料，總體感覺(jué)比以前更好！但也有美中不足的地方。我們必須清楚地知道，我們所做的創(chuàng )新，在完成之后是否能給企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)（創(chuàng )造）更大的價(jià)值？
這次，生產(chǎn)中心茂名公司生產(chǎn)部的創(chuàng )新項沒(méi)有得分，因為集團績(jì)效變革小組認為，利用好政策為企業(yè)爭取到用電補貼的事情和主管的工作改善沒(méi)有實(shí)際意義上的相關(guān)聯(lián)，因此不能作為創(chuàng )新項來(lái)提報。
另外，采購中心提報上來(lái)的創(chuàng )新項，雖然關(guān)聯(lián)到集團121推廣計劃并列出了一些重點(diǎn)工作，但我和集團績(jì)效變革小組沒(méi)有看到任何有關(guān)書(shū)面數據的東西，改善前后的對比以及推進(jìn)過(guò)程中的亮點(diǎn)沒(méi)有具體呈現出來(lái)，所以，這次的創(chuàng )新項也沒(méi)有得分。
“價(jià)值競爭——物聯(lián)互通，共創(chuàng )未來(lái)”是集團2018年的工作方針。實(shí)現物聯(lián)互通的基礎與核心還是要建立健全企業(yè)的大數據庫。在大數據的建設過(guò)程中，基本要求已在去年集團第四季度績(jì)效評審會(huì )上明確提出：創(chuàng )新項，本季度沒(méi)有完成的，沒(méi)有必要上報，可延續到下個(gè)季度，等有了好的結果呈現再來(lái)申報。沒(méi)有創(chuàng )新，或者創(chuàng )新沒(méi)有達到預期效果，需要延續的，原則上本季度不做創(chuàng )新項加分。
本季度，技術(shù)中心的創(chuàng )新項，尤其是中級化驗工程師許小霞負責的一個(gè)技術(shù)研發(fā)項目，數據非常詳盡，有檢測要求，有要改善的東西，每一步的改善和創(chuàng )新都有很好的呈現！這個(gè)就是企業(yè)未來(lái)需要的。所以，技術(shù)中心給出的自評分是5分，而集團績(jì)效變革小組給出的考核分是10分！我們一定要給大家呈現出一個(gè)正向的東西，績(jì)效考核分數既是對當事人工作結果的評價(jià)，更是對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供一個(gè)強有力的支撐。
去年，我提出，創(chuàng )新更多的是來(lái)自于團隊，不是個(gè)人！因為這些工作的具體執行與落實(shí)，需要團隊成員的積極參與，把每一個(gè)團隊成員的作用與主觀(guān)能動(dòng)性充分發(fā)揮出來(lái)，打造智慧團隊，智匯柯恩。
經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的摸索，我們績(jì)效變革的目的，更多的是圍繞部門(mén)與崗位職責在工作的過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題并積極去改善，制定有效的標準，推動(dòng)企業(yè)健康可持續發(fā)展。對于這個(gè)點(diǎn)，各中心都基本能把握住并能夠很好地呈現出來(lái)。我們在績(jì)效計劃的時(shí)候，能夠與自己的本職工作和希望達成的目標相關(guān)聯(lián)?？?jì)效結果完成的好與壞，大家都能夠正確面對，能夠清楚地知道自己在哪些方面做得比較好，在哪些方面做得不足，還需要進(jìn)一步提升與改善。
我希望1季度沒(méi)有創(chuàng )新項加分的各級主管，能夠在2季度持續做好，把大家的智慧貢獻出來(lái)，立足崗位創(chuàng )造價(jià)值?？梢詫?span>1季度沒(méi)有做好的創(chuàng )新項進(jìn)行反思，集思廣益，還需要做哪些相關(guān)的調整。我想，未來(lái)對創(chuàng )新工作的要求，是要有相關(guān)的真實(shí)有效的數據，能夠給企業(yè)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)推動(dòng)作用。
從1季度的績(jì)效考核結果來(lái)看，只有兩位主管拿了2.0系數，中心級主管和分公司部門(mén)級主管各1個(gè)。2季度，我希望大家能夠在更多的有效工作或者在創(chuàng )新工作上快速推進(jìn)，能夠真正為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，能夠有更多的主管拿到2.0系數，呈現出更多更好的企業(yè)未來(lái)發(fā)展所需要的結果。
通過(guò)持續1年多的績(jì)效變革，讓我感覺(jué)到比較欣慰的是不少中心級總經(jīng)理改變較大，能夠主動(dòng)帶領(lǐng)團隊去創(chuàng )造性開(kāi)展工作，呈現出來(lái)的結果是績(jì)效考核項與實(shí)際的工作推進(jìn)是正相關(guān)，是過(guò)程的管控與推進(jìn)。希望做得好的中心級總經(jīng)理要繼續發(fā)揚這一作風(fēng)，沒(méi)有做好的中心級總經(jīng)理也要積極借鑒，能夠主動(dòng)帶領(lǐng)團隊成員一起來(lái)持續改善與提升。
昨天，我們在開(kāi)中心級總經(jīng)理會(huì )議時(shí)，我對南昌公司高檔膨化水產(chǎn)料生產(chǎn)線(xiàn)的項目提出了表?yè)P！之前，我們所做的所有工程項目都是先要把合同規范起來(lái)，按照合同做事！這本身沒(méi)有錯，但南昌公司高檔膨化水產(chǎn)料生產(chǎn)線(xiàn)項目卻超出了我的預期！我們在與合作方簽合同的時(shí)候，已經(jīng)對工程進(jìn)度做了具體要求，必須在3月25日投產(chǎn)，應該說(shuō)這個(gè)時(shí)間點(diǎn)已經(jīng)是非常緊張了！但是，項目組在生產(chǎn)中心董偉祥總經(jīng)理的協(xié)調與推動(dòng)下，3月15日就做出了合格成品，比原來(lái)的進(jìn)度提前了10天時(shí)間。非常不錯！這就是團隊力量！
接下來(lái)，我們在2018年還有不少重大項目的相關(guān)工作需要積極推進(jìn)，其中很多事項涉及到各個(gè)中心，我希望大家能夠協(xié)同作戰，智匯柯恩。特別是繼贛州新總部及贛州柯百微項目之后，我們今年還將再啟動(dòng)一個(gè)新公司的籌建項目，涉及到土地摘牌等大量的工作?？傊?，集團目前發(fā)展態(tài)勢良好，希望大家能夠緊跟集團的發(fā)展步伐，共享企業(yè)發(fā)展的成果。
2018年，集團的工作方針是“價(jià)值競爭——物聯(lián)互通，共創(chuàng )未來(lái)”！而落實(shí)這一方針的具體行動(dòng)就是創(chuàng )建我們的基礎數據庫，各中心都有這種意愿，都想通過(guò)系統平臺的創(chuàng )建，對我們工作開(kāi)展的有效性提供數據支撐！我們今年將投資500-1000萬(wàn)元來(lái)重新構建柯恩大數據，并且已經(jīng)跟金蝶等國內知名軟件開(kāi)發(fā)商進(jìn)行了接觸和洽談。明天，金蝶的技術(shù)人員也會(huì )來(lái)集團總部調研，我希望各中心總經(jīng)理都盡可能地參加，把我們的需求提出來(lái)。原則上，這項網(wǎng)絡(luò )系統升級的工作在第2季度一定要啟動(dòng)，來(lái)徹底改變我們現有基礎數據庫不兼容的狀況。第一期花費起步就在500萬(wàn)元以上，預計今年一期投入費用在500-600萬(wàn)元，重點(diǎn)是圍繞營(yíng)銷(xiāo)和采購這兩個(gè)主體來(lái)量身定做進(jìn)行開(kāi)發(fā)，把現有的有價(jià)值的東西直接植入過(guò)去，爭取在今年底完成基礎數據庫的建設。明年，我們還將對這個(gè)項目進(jìn)行再升級，預計完成整個(gè)系統要投入資金1000萬(wàn)元。第二期更多的是在已有的基礎上進(jìn)行豐富和完善。同時(shí)，我們計劃把信息管理課升級為信息管理部，編制為6-8個(gè)人。
物聯(lián)互通，共創(chuàng )未來(lái)！朱董強調，未來(lái)的競爭，更多的將是體現在企業(yè)的軟實(shí)力上！作為價(jià)值競爭的重要組成部分，積極構建企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)任重道遠，我們愿意在這方面做出積極探索，不斷為柯恩人所秉承的價(jià)值競爭理念注入新的內容！
