年初，朱開(kāi)明董事長(cháng)在年會(huì )上提出了集團2018年工作方針，即：價(jià)值競爭——物聯(lián)互通，共創(chuàng )未來(lái)！同時(shí)，為了加快這一方針的落地執行，朱董進(jìn)一步概括為集團121推廣計劃，通俗地講：就是要圍繞“物聯(lián)互通，共創(chuàng )未來(lái)”集中人力物力財力做好4件事情。
半年時(shí)間即將過(guò)去，各中心各部門(mén)在方針落地執行方面有哪些好的創(chuàng )新想法？又取得了哪些階段性成果？本期《可視柯恩》攝制組專(zhuān)程來(lái)到了集團旗下的清遠公司，就生產(chǎn)中心試點(diǎn)的“一站式服務(wù)”創(chuàng )新項目進(jìn)行了實(shí)地探訪(fǎng)。
“一站式服務(wù)”的初衷，是生產(chǎn)中心在踐行集團服務(wù)理念（服務(wù)提升價(jià)值）的基礎上，用行動(dòng)為柯恩始終秉承的價(jià)值競爭理念又注入了新的內容，其核心就是運用互聯(lián)網(wǎng)的思維，依托企業(yè)大數據，將各相關(guān)崗位關(guān)聯(lián)起來(lái)，最大限度地方便了客戶(hù)，確保了發(fā)（卸）貨的及時(shí)性和準確性，把每一位基層員工的積極性、主動(dòng)性充分調動(dòng)起來(lái)。
生產(chǎn)中心董偉祥總經(jīng)理對該創(chuàng )新項目進(jìn)一步解釋道：清遠公司只是“一站式服務(wù)”的試點(diǎn)單位，通過(guò)一季度的有效運行，我們積累了不少好經(jīng)驗好方法，又在此基礎上產(chǎn)生了更多的好想法。等到下半年，生產(chǎn)中心將計劃把清遠公司的成功做法復制到其它公司，進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力。
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