6月12日，贛州公司銷(xiāo)售部中央一區召開(kāi)月中會(huì )議，會(huì )議由銷(xiāo)售部經(jīng)理助理李明勝主持，贛州公司銷(xiāo)售部負責人鄒錦富出席會(huì )議。
會(huì )議要求團隊成員認真學(xué)習和深刻理解朱董于5月27日在南昌公司的講話(huà)精神。業(yè)務(wù)人員要緊緊圍繞銷(xiāo)量目標和工作要求來(lái)制定推進(jìn)計劃并有效執行。大區經(jīng)理級別以上營(yíng)銷(xiāo)主管的工作匯報時(shí)間和內容（格式）應跟上公司要求，嚴格執行。面對現在的低迷行情，我們一定要保證好心態(tài)，積極面對，針對不足的地方，努力去改進(jìn)和改變。
會(huì )上通報了團隊成員截止目前的個(gè)人銷(xiāo)量情況，對于達成率較好的市場(chǎng)，提出了表?yè)P，并對目前市場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行了集中討論。針對所轄區域市場(chǎng)大面積受到禁養壓力，李明勝建議團隊人員不能把目光局限在中央區，而要積極向外拓展。下半個(gè)月將由三人組成開(kāi)發(fā)隊，轉攻湖南市場(chǎng)，盡量挽回曾經(jīng)的用料客戶(hù)；同時(shí)，全力蹲守鄉鎮，用倉庫外移的形式，主攻以養代銷(xiāo)客戶(hù)或自繁自養的家庭規模豬場(chǎng)。
鄒錦富認為：越是在嚴峻的養殖環(huán)境下，我們的工作越是要做細做實(shí)，要嚴格區分出禁養區和限養區，針對仍在養殖的重點(diǎn)客戶(hù)，要采取積極有效的措施，保證不流失。而對于人員外移，一定要提前和老市場(chǎng)的客戶(hù)做好溝通。一旦到了新市場(chǎng)就要沉下心來(lái)做事，積極做好市場(chǎng)調研，緊跟集團工作方向，做真實(shí)有效的事情；針對新客戶(hù)（新市場(chǎng)）的開(kāi)發(fā)，一定要用好我們的“拳頭產(chǎn)品”，把它作為“敲門(mén)磚”。只有給客戶(hù)帶來(lái)良好的產(chǎn)品體驗，我們的開(kāi)發(fā)過(guò)程才會(huì )更加順暢，更有價(jià)值。
