9月17日，生產(chǎn)中心NC項目（用友業(yè)財一體化）需求及倉儲組長(cháng)/內勤崗位價(jià)值探討專(zhuān)題會(huì )議在贛州公司總部六樓會(huì )議室里召開(kāi)。生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥、漳州生產(chǎn)部經(jīng)理魏明洪、贛州生產(chǎn)部經(jīng)理范敦華、生產(chǎn)中心中級設備工程師謝勇以及六個(gè)分公司的倉儲組長(cháng)和內勤全部參加了會(huì )議。會(huì )議由生產(chǎn)中心初級統計師楊玲娜主持。
據了解，此次六大分公司倉儲組長(cháng)和內勤齊聚贛州公司，有兩大內容：一是為了共同探討交流工作中好的經(jīng)驗與做法，更一步的體現出崗位價(jià)值；二是對接NC項目，集思廣益探討NC項目系統升級需求，智匯柯恩。為了更有效地達到會(huì )議目的，提高會(huì )議效率，生產(chǎn)中心會(huì )前專(zhuān)門(mén)安排項目組-用友的曾老師給大家進(jìn)行NC項目的培訓，對生產(chǎn)中心的需求點(diǎn)進(jìn)行了講解和介紹，要求與會(huì )人員提前做好了總結匯報PPT，為開(kāi)會(huì )做足準備。
各倉儲組長(cháng)和內勤一一上臺針對生產(chǎn)現有的管理系統操作中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結并提出改善點(diǎn)，并就倉儲組長(cháng)和內勤崗位如何更好的提升價(jià)值進(jìn)行了充分討論，對倉儲組長(cháng)和內勤工作崗位的職責進(jìn)一步做了梳理和明確。會(huì )議重點(diǎn)就成本數據分析模塊、倉儲管理工作、筒倉數據模塊、NC項目生產(chǎn)中心系統升級等工作進(jìn)行了總結與探討，圍繞投入產(chǎn)出（損耗）、中控對接數據、實(shí)時(shí)成本、成品原料出入庫等生產(chǎn)過(guò)程把控、可量化數據指標進(jìn)行了規范和統一。
中級設備工程師謝勇給大家展示了生產(chǎn)過(guò)程中涉及的關(guān)鍵數據報表以及設備編號規則，報表格式在原來(lái)的基礎上結合系統升級需求進(jìn)行了改善和調整。會(huì )上，大家對五金配件的編號規則進(jìn)行了充分討論，基本達成一致。魏明洪作為NC項目小組組長(cháng)對系統升級的相關(guān)工作內容作了補充和要求。針對大家的建議，生產(chǎn)中心NC項目將繼續完善需求點(diǎn)，特別是生產(chǎn)計劃完工率、回粉添加數量、標包領(lǐng)用的真實(shí)數量、工資核算數量取數、五金設備編碼等。近期的工作重點(diǎn)是對接信息管理課，做好基礎數據與資料。根據網(wǎng)絡(luò )商學(xué)院項目組的工作要求，范敦華在會(huì )上給大家作了網(wǎng)絡(luò )商學(xué)院內部講師選拔賽活動(dòng)方案的宣講。
董總要求大家高度重視系統升級工作，集團一期投入重金來(lái)做NC項目，機會(huì )難得，各中心已積極行動(dòng)起來(lái)，我們也需要積極參與并借助“外腦”實(shí)現生產(chǎn)中心的數據化管理。用好數據，對動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)數據進(jìn)行分析，杜絕人為因素造成的誤差，打通對管理有支撐作用的中控環(huán)節。我們前期做的這些梳理工作就是為了讓后續的工作更加有效率，分析過(guò)程可以盡量的全面、精細，但最終的結果是要簡(jiǎn)化流程，大家一定要互相配合共同來(lái)完成這個(gè)任務(wù)。
對倉儲組長(cháng)和內勤反饋出來(lái)的需要探討的問(wèn)題點(diǎn)，董總也一一進(jìn)行了回復，并強調：現在市場(chǎng)行情不好，業(yè)務(wù)人員開(kāi)發(fā)客戶(hù)很艱難，我們作為生產(chǎn)中心一定要保證產(chǎn)品供貨和品質(zhì)達標。
針對網(wǎng)絡(luò )商學(xué)院內部講師的選拔賽活動(dòng)，董總要求各公司積極參與，至少安排兩人參加，并要求針對網(wǎng)絡(luò )商學(xué)院的學(xué)習制定本中心的獎勵辦法，每個(gè)月組織視頻會(huì )議通報學(xué)習情況，該獎的獎，該罰的罰，以此營(yíng)造生產(chǎn)中心的學(xué)習氛圍，帶動(dòng)大家的學(xué)習積極性。
