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10月8日，生產(chǎn)中心三季度工作會(huì )在集團六樓會(huì )議室舉行。生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥及各公司生產(chǎn)部主管參加了會(huì )議。會(huì )議由生產(chǎn)中心初級統計師楊玲娜主持。
與會(huì )人員依次對三季度的工作進(jìn)行了回顧與總結并對下季度的工作計劃進(jìn)行了闡述。
董總一一聽(tīng)取大家的工作匯報后，肯定了大家在三季度工作的付出，對各個(gè)公司的重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評，從數據分析上清晰的展示了各公司的指標完成情況以及三季度創(chuàng )新項目效果呈現（南昌公司損耗創(chuàng )新），南昌公司損耗通過(guò)三季度的實(shí)施情況，對生產(chǎn)各關(guān)鍵數據有了更精準的呈現，基于此呈現效果，董總要求其它公司主管作好學(xué)習和借鑒，或將在四季度于各公司全面進(jìn)行推廣實(shí)施。三季度工作存在的不足主要體現在，贛州公司設備突發(fā)情況與常德公司的損耗上升及安全生產(chǎn)管控方面……董總要求各主管要深入問(wèn)題本質(zhì)，認真分析透徹，更好的尋求到改善點(diǎn)，以完成下一階段各項工作指標。
會(huì )上，董總對當前的產(chǎn)銷(xiāo)形勢和任務(wù)情況進(jìn)行了分析，對四季度的工作重點(diǎn)做了明確要求和指引，將根據三季度的突出問(wèn)題點(diǎn)并結合集團總體戰略，在確保生產(chǎn)各項工作正常開(kāi)展的同時(shí)，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：
1、繼續加強質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識，抓好安全管理工作，確保實(shí)現安全生產(chǎn)“無(wú)事故”。四季度將采取“定期開(kāi)展隱患大排查”、“開(kāi)展特種設備安全操作培訓”等措施，實(shí)現自查自糾的工作常態(tài)化。
2、針對明年魚(yú)料預測銷(xiāo)量上漲的大趨勢下，四季度將重點(diǎn)加強對相關(guān)設備技術(shù)力量的培養，充實(shí)人員。常德公司重點(diǎn)抓好魚(yú)料生產(chǎn)線(xiàn)的改造，引進(jìn)有相關(guān)經(jīng)驗的班組及操作工，南昌公司積極做好水產(chǎn)膨化線(xiàn)生產(chǎn)人員的儲備和培養。
3、提升生產(chǎn)效率，多管齊下，嚴格控制生產(chǎn)制造成本，基于各公司三季度四大成本的數據分析，生產(chǎn)主管要有針對性地制定具有可操作性的成本控制措施。將三季度沒(méi)有完成好的成本指標要重點(diǎn)關(guān)聯(lián)到對生產(chǎn)中心總經(jīng)理的考核中，確保四季度的制造成本不上升。
4、持續做好集團NC項目工作的推進(jìn)，圍繞生產(chǎn)成本分析所需的數據支撐，對接生產(chǎn)中控的取數點(diǎn)，重點(diǎn)打通損耗、電耗、膨化成本線(xiàn)，實(shí)現系統管控與實(shí)時(shí)成本的核算，做到車(chē)間、膨化成本的獨立核算，以更好實(shí)現精細化管理。
下午，與會(huì )人員重點(diǎn)圍繞NC項目系統需求方案和解決方案進(jìn)行了認真討論，并對系統使用情況提出了各自的意見(jiàn)和建議。另外，大家還就柯恩網(wǎng)絡(luò )商學(xué)院的學(xué)習要求與四季度績(jì)效考核項目需改善的重點(diǎn)內容進(jìn)行了充分的探討，并形成決議。
