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10月9日下午，集團三季度績(jì)效評審會(huì )議在六樓會(huì )議室舉行，董事長(cháng)朱開(kāi)明先生，營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理鐘士濱、采購中心總經(jīng)理方元紅、技術(shù)中心總經(jīng)理戴朝洲、財務(wù)中心總經(jīng)理謝榮生、生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥及集團績(jì)效管理委員會(huì )成員、各中心績(jì)效工作對接人出席會(huì )議。會(huì )議由人力行政中心總經(jīng)理江潔主持。
會(huì )議通報了集團第三季度績(jì)效考核結果，聽(tīng)取了各中心對第三季度的工作匯報以及對第四季度的工作計劃與重點(diǎn)工作。會(huì )上對各中心創(chuàng )新評分情況進(jìn)行了展示，生產(chǎn)中心、技術(shù)中心、人力行政中心以及財務(wù)中心總經(jīng)理依次對創(chuàng )新項目成果進(jìn)行闡述。跟以往會(huì )議不同的是，本次會(huì )議新增了中心總經(jīng)理對獲評創(chuàng )新項目結果呈現進(jìn)行闡述和總經(jīng)理績(jì)效計劃關(guān)聯(lián)展示這一流程，對六大中心總經(jīng)理績(jì)效考核計劃與相關(guān)人員的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行了展示。
朱開(kāi)明董事長(cháng)作了即興總結講話(huà)（講話(huà)稿另發(fā)）。他高度評價(jià)了集團績(jì)效評審工作，認為經(jīng)過(guò)近幾年的摸索與探討，績(jì)效計劃更加合理，績(jì)效指標更加科學(xué)，績(jì)效考核得分與工作成果更加匹配，逐步健全和完善了適合柯恩現狀及未來(lái)發(fā)展的績(jì)效考核體系。他簡(jiǎn)要點(diǎn)評了中心總經(jīng)理的績(jì)效考核計劃，并對2019年集團績(jì)效考核工作和創(chuàng )新項的評分規則提出了新要求。他要求人力行政中心做好新的績(jì)效考核參照模版，并在集團4季度的績(jì)效考核中試運行。
朱董提出將對2019年績(jì)效考核系數進(jìn)行調整，新增0.5和1.5兩個(gè)檔次，績(jì)效考核分數為80-85分對應0.5的系數，85-95分數對應1.0的系數，95-100分數對應1.5的系數，100分以上對應2.0的系數。
會(huì )上，朱董宣布明年集團將成立豬料事業(yè)部、禽料事業(yè)部、水產(chǎn)飼料事業(yè)部、預混料事業(yè)部，按照事業(yè)板塊對飼料產(chǎn)品進(jìn)行精細化管理，以贛州新總部建設和NC項目的實(shí)施為契機，全面激活業(yè)務(wù)團隊的積極性、創(chuàng )造性，智匯柯恩，把每個(gè)人的潛能、作用和主觀(guān)能動(dòng)性最大限度地調動(dòng)起來(lái)。朱董再次強調了“物聯(lián)互通”的重要性，希望各中心高度重視NC項目并積極推進(jìn)，通過(guò)梳理系統節點(diǎn)，自動(dòng)生成相關(guān)數據從而簡(jiǎn)化管控難度，減少人力資源的浪費，真正實(shí)現數字化管理。
