在集團2季度績(jì)效評審會(huì )上，人力行政中心公布了已通過(guò)績(jì)效變革領(lǐng)導小組審核的集團2季度課室級以上主管的考核數據。
2季度，也是集團深化績(jì)效變革的探索季。經(jīng)朱董事長(cháng)提議，在績(jì)效系數上增設了“0.5”和“1.5”這兩個(gè)檔次，最終形成了“0”、“0.5”、“1.0”、“1.5”、“2.0”五個(gè)檔次，在充分調動(dòng)課室級以上主管的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性的同時(shí)，也加大了對各級主管業(yè)績(jì)與貢獻力的考核，進(jìn)一步體現了責、權、利的相匹配。
在已公布的考核數據中，0系數的占2.78%，0.5系數的占8.34%，1系數的占88.89%，1.5系數和2系數的均為0！這就透露出一個(gè)極強的信號：做好本職工作是常態(tài)！同時(shí)，績(jì)效考核不再是排排坐、吃果果、你好我好大家好，而是要“用數據說(shuō)話(huà)，用價(jià)值呈現”?？?jì)效考核的重點(diǎn)是要針對已暴露出來(lái)的短板和已面臨的問(wèn)題重點(diǎn)去完善和解決。要想拿到高分，就必須在“補短板”和“創(chuàng )新項”中去積極探索。
集團NC項目專(zhuān)題會(huì )議
那么，3季度中的“補短板”和“創(chuàng )新項”又是什么呢？朱董事長(cháng)在2季度的績(jì)效評審會(huì )上，也給出了答案：一是安全管理，二是NC項目的推進(jìn)，三是降本增效的措施。安全管理是企業(yè)的重中之重，一絲一毫都不能放松，要與各中心總經(jīng)理的績(jì)效考核關(guān)聯(lián)起來(lái)；NC項目是實(shí)施降本增效企業(yè)戰略的有效管理工具，能夠化繁為簡(jiǎn)、提高效能，做好成本管控，為價(jià)值競爭經(jīng)營(yíng)理念的落地提供數據支撐。朱董事長(cháng)在會(huì )上也多次強調：當前，企業(yè)的一切工作要以“活下去”為第一要務(wù)！生存下來(lái)，才能談發(fā)展。鼓勵一崗多能，鼓勵降本增效與立足崗位創(chuàng )造價(jià)值結合起來(lái)。
自集團2017年提出“擁抱行業(yè)變化，變革求生之道”的年度工作方針之后，集團一直在圍繞著(zhù)“行業(yè)變化”和“企業(yè)生存”這兩條主線(xiàn)，依托績(jì)效變革和121推廣計劃，以科技創(chuàng )新為抓手，打造技術(shù)核心價(jià)值，不斷形成和強化飼料細分領(lǐng)域的競爭力，引領(lǐng)企業(yè)戰略轉型，精制動(dòng)物食品，呵護人類(lèi)健康，打造綠色飼料，開(kāi)創(chuàng )養殖新未來(lái)。
績(jì)效變革的目的是鼓勵創(chuàng )新，讓自己的工作更具挑戰性！為此，集團從2017年開(kāi)始就在績(jì)效考核中增設了“創(chuàng )新項”的考核指標，朱董事長(cháng)先后對“創(chuàng )新項”的設定與考核提出了具體要求：鼓勵團隊創(chuàng )新，用數據呈現價(jià)值，強調績(jì)效計劃的有效性和關(guān)聯(lián)性，認為創(chuàng )新的本質(zhì)是圍繞基礎工作做升級優(yōu)化！
