在柯恩愛(ài)心互助基金會(huì )（簡(jiǎn)稱(chēng)：基金會(huì )）1周歲之際，基金會(huì )也亮出了自己的“成果”，累計募集資金總額為139200元，累計幫助8人，累計支出資金18000元，約占年度募集資金的13%！被幫扶的這8個(gè)人，有的是員工本人，有的是員工父母，有的是員工配偶，既有基層一線(xiàn)的生產(chǎn)員工，也有營(yíng)銷(xiāo)人員以及公司職員，只要是符合章程規定的申請都被一視同仁地獲得了通過(guò)。本次救助的金額也是2000-3000元不等，雖然金額不是太大，但要知道政府有關(guān)部門(mén)每年給予困難家庭的慰問(wèn)補助也就是每人1000元左右。
8月1日是建軍節，基金會(huì )利用業(yè)務(wù)人員月度回公司開(kāi)市場(chǎng)分析會(huì )的契機，分別在南昌、贛州組織了南昌公司銷(xiāo)售部、贛州公司生產(chǎn)部、茂名公司和清遠公司銷(xiāo)售部的全體人員進(jìn)行了3場(chǎng)宣講和現場(chǎng)募集活動(dòng)，基金會(huì )主席、集團行政部曾小蓉經(jīng)理更是親自上陣講解，讓柯恩的家人們對愛(ài)心互助基金有了更全面更深入的了解。
其實(shí)早在N年前，集團就一直有這樣的想法，但苦于資金來(lái)源一直很難把這個(gè)好想法落地。要知道，基金會(huì )本身沒(méi)有固定的資金來(lái)源，一旦成立，就需要持續不斷地往里面注入資金。最終，在朱董事長(cháng)的直接關(guān)懷和人力行政中心江潔總經(jīng)理的推動(dòng)下，柯恩愛(ài)心互助基金于2018年7月正式成立了。而基金會(huì )能落地成立的一個(gè)最主要的原因或者說(shuō)是先決條件，就是朱董事長(cháng)同意集團按照員工當年的募資總金額給予等額的資金補貼，一下子就把當年的募資款翻了一倍，真實(shí)體現了企業(yè)的人文關(guān)懷，也體現了一個(gè)企業(yè)家的情懷。
愛(ài)心互助基金會(huì )，她的性質(zhì)其實(shí)就是企業(yè)內部的慈善公益性“民間組織”，她的定位是建立完善集團員工多層次保障體系，她的宗旨是團結互助、救急助困、愛(ài)心傳遞。基金會(huì )通過(guò)導入當下十分流行的眾籌理念，從而實(shí)現“取之于民，用之于民”的組織意圖。而且，基金會(huì )在眾籌方式上也采取了分層次（設為6檔），跟你在集團的職級掛鉤，比如：董事長(cháng)的年度捐款標準為2000元，而主任級、職員級、員工級的年度捐款標準為100元，兩者相差了20倍。
雖然大家的出資金額不同，但享受的權利卻是一樣的。拿普通員工來(lái)說(shuō)，一年100元，平均每天不到3毛錢(qián)。人吃五谷雜糧，哪有不生病的？何況，隨著(zhù)年齡的不斷增大，發(fā)生意外突發(fā)情況的概率也隨之加大。當然，我們都希望自己和自己的家人永遠健健康康。但這只是美好的愿望！一旦遇到意外，基金會(huì )根據章程規定給予至少2000元的幫扶，員工本人本年度住院救助金的上限封頂金額為10000元，員工父母、配偶、未結婚成家子女本年度住院救助金的上限封頂金額為5000元。
我們可以清楚地算一帳：假設，員工本年度發(fā)生符合基金會(huì )章程規定的救急情況，最低按照2000元計算，就相當于員工一年就領(lǐng)回了20年繳納的救助金，這還不包括次年以后發(fā)生的救急情況。由此可見(jiàn)，基金會(huì )的慈善公益性質(zhì)是不言而喻的，是助推企業(yè)文化落地和落實(shí)人文關(guān)懷的重要舉措和重要載體。
今年，基金會(huì )還組織委員們多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，針對章程的部分條款進(jìn)行了修訂和完善，并更加人性化地把員工的父母首次納入救助的對象，并獲得了董事長(cháng)的支持與批準，這再次說(shuō)明了基金會(huì )的慈善公益性質(zhì)。要知道，年紀越大，疾病越多；而且，多數情況下，員工都是父母健在。這對基金會(huì )的資金需求是一個(gè)不小的壓力。也正是因為此，基金會(huì )的委員專(zhuān)題會(huì )提出：建議將基金會(huì )的資金余額納入到集團的財務(wù)理財體系，確保資金保值增值。
當然，好的政策，好的制度，需要好的宣講！而最好的宣講，就是由當年度受到救助的員工分享自己的心得體會(huì )，講述自己當下最真實(shí)的感受，由此來(lái)激勵更多的員工積極參與進(jìn)來(lái)，增加更多的資金來(lái)源，惠及更多的救助對象。更多的時(shí)候，不少被救助的員工還是習慣了默默地領(lǐng)錢(qián)，默默地享受到基金會(huì )的救助，這本無(wú)可非議！但，如果大家都不主動(dòng)站出來(lái)，政策與制度又如何能更好地貫徹執行下去？彷徨中的員工，是否會(huì )在心中產(chǎn)生更多的疑問(wèn)：自己加入到基金會(huì )的好處在哪里？自己的年度捐款又用在了哪里？
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