——董事長(cháng)于2019年7月13日在2季度績(jì)效評審會(huì )上的即興講話(huà)（摘要）
二季度的績(jì)效，從績(jì)效計劃的有效性來(lái)看，針對不同時(shí)期，績(jì)效計劃的考核指標和要求會(huì )做出調整和變化。
第一，制定績(jì)效計劃的標準是什么？在每個(gè)階段設立的工作目標是以什么為依據，以往的考核都是以原始數據為依據，缺乏標準。 第二，制定績(jì)效計劃應重點(diǎn)關(guān)聯(lián)什么？在制定績(jì)效計劃時(shí)，不是所有的考核指標都要和最高層級的主管去關(guān)聯(lián)，但重點(diǎn)工作必須無(wú)條件去做！不同的中心，工作的重點(diǎn)也是不同的。比如生產(chǎn)中心，安全管控一定是第一位的。我們這次為什么要專(zhuān)門(mén)提出對安全管理工作進(jìn)行強化，列入重點(diǎn)考核項？因為最新的《勞動(dòng)法》增加了工傷的賠償項目，這也對企業(yè)的安全管理提出了更高的要求，尤其是被評定了傷殘等級的，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)更多的成本（費用）支出。所以，在制定安全管理考核項時(shí)，醫療費用和傷殘等級等因素要綜合考慮進(jìn)去。
績(jì)效計劃的有效性，需要建立在上級主管的關(guān)注（重視）和相關(guān)部門(mén)的配合上。我們各級主管每天都會(huì )在平臺上匯報工作，跟他正相關(guān)的上級主管，是否給予了高度重視？是否及時(shí)采取了有效措施？集團旗下有個(gè)生產(chǎn)基地，生產(chǎn)主管早在4月份就提出了相關(guān)的生產(chǎn)問(wèn)題，作為更高一級的管理者，針對這些問(wèn)題點(diǎn)，是否有明確的解決措施和應急方法？就在一周前，該生產(chǎn)基地反映了某種料型生產(chǎn)效率低下的問(wèn)題。到了第二天，該主管依然匯報了同樣的問(wèn)題，說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有得到有效解決。所以，我們平行的跨部門(mén)之間的溝通交流需要進(jìn)一步加強，要在績(jì)效計劃的有效性中進(jìn)行體現，用指標進(jìn)行考核和關(guān)聯(lián)。降本增效是一個(gè)永恒的主題，圍繞著(zhù)成本費用的下降和生產(chǎn)效率的提高，大家要一起來(lái)想辦法如何解決？很多關(guān)鍵性的隱患和問(wèn)題擺（暴露）出來(lái)了，但沒(méi)有引起更高層級的主管重視，沒(méi)有提出明確的解決措施和應急辦法，這是很糟糕的！記得，我去年7、8月份就介入了常德公司對某料型的生產(chǎn)問(wèn)題，很明確地給營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)下達了硬性指標，原則上不允許某料型做破碎料。但今年營(yíng)銷(xiāo)報計劃上來(lái)，常德公司還在生產(chǎn)，說(shuō)明我們的相關(guān)主管沒(méi)有給自己設立要求。更讓我感到不可思議的是營(yíng)銷(xiāo)竟然要求將這種料型的破碎程度達到像小雞料一樣的粒徑，我們贛州公司、南昌公司也沒(méi)有這么嚴格的標準！作為企業(yè)的最高領(lǐng)導者，大家每天在平臺上的工作匯報，我都會(huì )關(guān)注，隨時(shí)了解企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)。希望更高層級的主管和關(guān)聯(lián)部門(mén)的各級主管，也要關(guān)注這些信息，針對出現的新問(wèn)題，隨時(shí)妥善解決，確保企業(yè)在行業(yè)里的競爭力。
3季度，我們的績(jì)效計劃要積極適應行業(yè)的變化，快速做出調整。 首先，安全管理是擺在第一位的。安全管理，比如說(shuō)安全風(fēng)險的管控，我們銷(xiāo)售計劃的制定和實(shí)現，跟相關(guān)聯(lián)的中心、部門(mén)（生產(chǎn)、品控、采購到后勤），很多工作是正相關(guān)的。要特別重視和關(guān)注我們的計劃目標跟相關(guān)人員的責任考核，比如茂名公司筒倉玉米的庫存問(wèn)題，我們相關(guān)的各中心有沒(méi)有去做溝通、協(xié)調，采取具體措施？我舉這個(gè)例子，是希望大家一定要去認真理解！
其次，降本增效是三季度工作的重中之重。行情不好，銷(xiāo)量下降，我們需要對人力資源的配置進(jìn)行優(yōu)化和調整，杜絕人浮于事，杜絕一切不合理開(kāi)支，對每一個(gè)人的作用與價(jià)值進(jìn)行量化考核，不允許出現“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的現象。降本增效要與產(chǎn)品品質(zhì)掛鉤，要一如既往保質(zhì)保量地做好產(chǎn)品，要高度重視對質(zhì)量的管控，不能以犧牲產(chǎn)品品質(zhì)為代價(jià)。技術(shù)中心在今天的工作匯報中，對三季度的重點(diǎn)工作提出了明確的改進(jìn)措施和解決辦法，但生產(chǎn)中心，我還沒(méi)有看到針對已出現的問(wèn)題有哪些具體的措施（辦法）。所以，生產(chǎn)中心在三季度要把質(zhì)量合格率、生產(chǎn)過(guò)程的管控作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。這次，我們?yōu)槭裁磿?huì )把“安全事故”這個(gè)考核指標特別提出來(lái)？我們要去分析，是什么原因阻礙了我們的安全生產(chǎn)，找到具體的措施和解決的辦法。各生產(chǎn)基地要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議來(lái)強化安全意識，已成立的安全生產(chǎn)小組要積極行動(dòng)起來(lái)，杜絕安全事故的發(fā)生。
我們行業(yè)發(fā)生了巨大的變化，特別是六月中旬之后，整個(gè)生豬疫情的爆發(fā)，已波及到我們工廠(chǎng)所在區域，有的還是重災區，贛州周邊也有巨大影響。6月25日，我在中心團隊群發(fā)了一條消息：接下來(lái)，我們是談企業(yè)如何生存的問(wèn)題，不是回避而是要重視！圍繞著(zhù)企業(yè)生存的問(wèn)題，我們接下來(lái)要有什么樣的計劃和目標，如何做出快速調整？如何更好更有效地開(kāi)展工作。
對于中心總經(jīng)理來(lái)說(shuō)，績(jì)效計劃的有效性，不單純是跟下屬的關(guān)聯(lián)項問(wèn)題，而是要管理好下屬，針對他在工作匯報中提出的問(wèn)題，你有沒(méi)有拿出有效的措施和具體的解決辦法。所以，三季度，考核中心總經(jīng)理績(jì)效計劃的有效性，須與下屬出現問(wèn)題后上級主管是否采取了有效措施，自己所管理的中心對問(wèn)題的應急處理和重視程度相關(guān)聯(lián)，我希望大家要重視。我們對所管轄的工作，特別是對中心管理人員的工作和重點(diǎn)崗位的工作，是否有要求？是否有有效的措施和解決方法？績(jì)效考核是對你的工作目標和最終的工作結果的真實(shí)評價(jià)，而不是簡(jiǎn)單的只是對考分的衡量，要充分評估你制定的績(jì)效考核的要求（目標），能否和當下的重點(diǎn)工作是正相關(guān)的、最有效的！ 三季度，我們必須簡(jiǎn)化考核項，抓住重點(diǎn)項作為考核方向。從中心總經(jīng)理開(kāi)始到各級主管要自我加壓，要重點(diǎn)考核部門(mén)及崗位的貢獻力，與現有的人力資源是否相匹配？大家在評估工作的有效性時(shí)，要依據真實(shí)的數據做出科學(xué)分析和判斷，要有一個(gè)明確詳細的推進(jìn)計劃，這樣做出來(lái)的結果才會(huì )是好的結果。三季度，我們的首要目標就是談生存，圍繞著(zhù)如何存活下來(lái)解決當下我們需要解決的問(wèn)題，希望大家能積極落實(shí)在行動(dòng)上。普通的崗位，我們更多的是鼓勵一崗多能，確保非常重要的、專(zhuān)業(yè)化的崗位。
對于集團層面來(lái)說(shuō)，三季度績(jì)效計劃的重點(diǎn)工作，還有一個(gè)就是NC項目的應用，三季度，要重點(diǎn)考核。建議把所有中心在NC項目應用中最終達成的結果，放到財務(wù)中心來(lái)評估。原則上，所有中心必須在三季度完成系統的切換，將原有的系統替換掉。評估標準有兩條：第一，具體的操作人員是否會(huì )運用；其二，在運用的過(guò)程中，是否有更好的優(yōu)化建議。我們把需求提出來(lái)并反饋到項目組，共同完善。相對來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)中心在NC項目應用這塊還是相對薄弱，生產(chǎn)管理崗位對NC項目的應用沒(méi)有真正重視起來(lái)。對員工提出有問(wèn)題的點(diǎn)，他提出的思路，我們有沒(méi)有去重視？系統不足的地方，暫時(shí)還實(shí)現不了的功能需求，需要跟財務(wù)中心、信息課甚至是項目合作方提出來(lái)。
