7月13日下午，集團二季度績(jì)效評審會(huì )在總部一樓會(huì )議室召開(kāi)，董事長(cháng)朱開(kāi)明先生，營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理鐘士濱、采購中心總經(jīng)理方元紅、技術(shù)中心總經(jīng)理戴朝洲、財務(wù)中心總經(jīng)理謝榮生、生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥及集團績(jì)效管理委員會(huì )成員、各中心績(jì)效工作對接人出席會(huì )議。會(huì )議由人力行政中心總經(jīng)理江潔主持。
會(huì )議通報了集團第二季度績(jì)效考核結果，聽(tīng)取了各中心對第二季度工作的工作總結及第三季度的工作計劃與重點(diǎn)工作，對“分公司廠(chǎng)長(cháng)制管理的執行情況”與“績(jì)效考核上線(xiàn)的運行情況”進(jìn)行了展示，江總重點(diǎn)對績(jì)效考核線(xiàn)上運行需進(jìn)一步完善的環(huán)節進(jìn)行了簡(jiǎn)要說(shuō)明。
董事長(cháng)作了即興講話(huà)。他強調要開(kāi)有效的會(huì )議！績(jì)效評審會(huì )的目的是監測績(jì)效目標的執行情況,并從中發(fā)現問(wèn)題，尋找組織的績(jì)效改進(jìn)點(diǎn)，不斷提升管理水平。因此，各中心的匯報人員一定要緊扣會(huì )議主題，善于抓住匯報的關(guān)鍵點(diǎn)，匯報內容要有主次之分，要圍繞績(jì)效計劃的重點(diǎn)工作和工作不足來(lái)展開(kāi)梳理。
針對已經(jīng)明確的各中心3季度的重點(diǎn)工作與關(guān)聯(lián)性考核，董事長(cháng)談了自己的看法，要求各中心在確定績(jì)效考核指標（項目）后，必須制定出明確的項目推進(jìn)表，落實(shí)責任人，逐條逐日對照實(shí)施，管控過(guò)程，確保成果。
董事長(cháng)要求各級主管要敢（勇）于調整自己的工作方法，摒棄按部就班的工作惰性。并以新品“大頭皇”發(fā)酵濃縮料的推廣為例，強調了學(xué)習能力與創(chuàng )新能力的重要性。認為一旦目標確定之后，就要全力以赴，親力親為，多到一線(xiàn)去，多到現場(chǎng)去，這樣才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，爭取最好的結果。
