7月7日，集團水產(chǎn)事業(yè)部6月新產(chǎn)品推廣表彰大會(huì )在集團總部五樓會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議由集團技術(shù)總監、水產(chǎn)事業(yè)部負責人譚崇桂主持。會(huì )議對6月份完成“大頭皇”銷(xiāo)量目標的優(yōu)秀團隊和完成“海菌太”銷(xiāo)量目標的優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行了表彰。
為了更好地激勵水產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人員勇于突破，敢于拼搏，水產(chǎn)事業(yè)部特意邀請朱董事長(cháng)出席會(huì )議并為獲獎團隊及個(gè)人頒獎。
頒獎大會(huì )的第一項議程是表彰優(yōu)秀個(gè)人環(huán)節。朱董親自為在6月份“海菌太”銷(xiāo)售中表現突出的劉后鋒、高小福、鐘秋生、范存仁頒獎并合影留戀。
茂名團隊
水產(chǎn)四區團隊
常德團隊
頒獎大會(huì )的第二項議程是表彰優(yōu)秀團隊環(huán)節。朱董再次為在6月份“大頭皇”銷(xiāo)售中表現突出的團隊頒獎并分別與團隊們合影留念。茂名團隊榮獲冠軍，水產(chǎn)四區以及常德團隊分獲亞、季軍。尤其值得一提的是茂名團隊，不僅基礎任務(wù)完成率達到200%以上，而且將珠三角這個(gè)空白市場(chǎng)實(shí)現了零的突破，團隊整體完成率排名第一。而水產(chǎn)四區雖然是“大頭魚(yú)”料最大的市場(chǎng)，但有些市場(chǎng)受養殖環(huán)境的影響基本沒(méi)有“大頭魚(yú)”。面對困難，水產(chǎn)四區勇于創(chuàng )新工作的方式方法，在當地草魚(yú)胃腸炎高發(fā)期，通過(guò)將“大頭皇”與“草魚(yú)料”搭配飼喂，極大地降低了胃腸炎的發(fā)病率，獲得客戶(hù)普遍認可，圓滿(mǎn)完成了既定的銷(xiāo)售任務(wù)。
表彰大會(huì )現場(chǎng)氛圍熱烈，掌聲不絕于耳。通過(guò)表彰活動(dòng)，提振士氣，鼓舞人心。
譚崇桂在表彰大會(huì )上分享道：三人行必有我師。每次開(kāi)會(huì )都是一次很好的學(xué)習機會(huì )，希望團隊成員可以借此學(xué)習優(yōu)秀團隊（個(gè)人）工作的方式方法，學(xué)習他們是如何克服困難完成銷(xiāo)量目標的。從營(yíng)銷(xiāo)的角度來(lái)說(shuō)，一個(gè)團隊歸納起來(lái)，往往有三類(lèi)人，第一類(lèi)是可以突破自己上限的，這類(lèi)人可以很好地完成工作任務(wù)；第二類(lèi)是自己給自己設限的，定什么樣的銷(xiāo)售任務(wù)就完成什么樣的任務(wù)，沒(méi)有突破；第三類(lèi)是按照自己固有的模式，不愿提升和改進(jìn)，往往到最后，連基礎任務(wù)都無(wú)法完成。希望大家都能成為第一類(lèi)——敢于突破自己上限的人。
會(huì )上，朱董作了即興講話(huà)（講話(huà)稿另發(fā)）。他首先簡(jiǎn)要回顧了集團“大頭魚(yú)料”從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品延伸的過(guò)程，并結合自身體會(huì )給在座的營(yíng)銷(xiāo)人員提出了工作指導方法，他認為現在的營(yíng)銷(xiāo)要摒棄十年前傳統的“以客情為主”的營(yíng)銷(xiāo)模式，要在對自身產(chǎn)品特性有足夠了解的基礎上，積極拓展信息渠道，做好市場(chǎng)基礎數據的調查，聚焦重點(diǎn)市場(chǎng)重點(diǎn)客戶(hù)，有針對性地開(kāi)發(fā)客戶(hù)（市場(chǎng)），合理安排時(shí)間，追求工作效率，能為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。
最后，朱董寄語(yǔ)在座的營(yíng)銷(xiāo)人員：勉勵大家在推廣產(chǎn)品的時(shí)候，要用心用腦用行動(dòng)，用最好的結果來(lái)呈現自己的價(jià)值。
