12月7日，畜禽水產(chǎn)事業(yè)部在集團五樓多功能廳召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)主題培訓，總監譚崇桂作“堅守目標，市場(chǎng)突圍”主題分享，全體成員參與會(huì )議。
培訓伊始，譚總用三個(gè)石匠的故事引入了堅守目標的重要性。他表示，2021年即將結束，在這即將過(guò)去的一年里，通過(guò)大家的共同努力，集團能夠基本完成2021年的“雙目標”！在2022年即將到來(lái)之際，全體成員要堅守2022年雙目標，并對目標進(jìn)行逐層分解，最終達成總目標。
隨后，譚總與大家分享了制定目標的SMART原則，即目標應該是具體的（specific）、可測量的（measurable）、可達到的（attainable）、相關(guān)的（relevant）和具有時(shí)間的（time based），否則就不是一個(gè)有效的計劃目標。
對于目標，譚總提出了三點(diǎn)要求：
一、在正式工作之前，要“先有目標，然后工作”，且這個(gè)目標應和企業(yè)目標一致，這樣才能正確地去工作，才能明白自己目前做什么才能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要。
二、目標要高于現實(shí)，但不能超出范圍，必須切實(shí)可行，否則目標就變成空中樓閣。
三、目標要明確，要按照時(shí)量、數量、質(zhì)量三個(gè)指標進(jìn)行量化。
四、目標要一步一個(gè)腳印，將目標進(jìn)行切割和分化，才能產(chǎn)生目標完成的階段成就感，帶來(lái)更多的動(dòng)力。
圍繞集團2022年的雙目標的戰略，譚總指出了營(yíng)銷(xiāo)人員2022年市場(chǎng)8大整體規劃目標——銷(xiāo)量目標、利潤目標、組織目標、個(gè)人成長(cháng)目標、客戶(hù)群體目標、產(chǎn)品推廣目標、產(chǎn)品宣傳目標、標桿市場(chǎng)及標桿客戶(hù)目標，并對每一項目標做了詮釋與達成措施分享。譚總強調，在2022年即將到來(lái)之際，每位成員要明確目標，積極思考，找準方法，及時(shí)復盤(pán)，做好2021年最后的沖刺，迎接2022年新的挑戰！
