12月7日，集團總裁戴朝洲在集團五樓多功能廳發(fā)表了以“2022年商業(yè)巨變與重大機會(huì )、2022年集團之變革與發(fā)展”為主題的演講，全方位解讀了行業(yè)及集團未來(lái)的發(fā)展方向，為新一年的各項工作確定了總基調及發(fā)展方向。
戴總指出，2021年是“撕裂”的一年，行業(yè)內的焦慮無(wú)處不在，但重要的是盡快平靜下來(lái)，認識到撕裂是正常的，哪里被撕裂，就會(huì )在哪里迎來(lái)一輪瘋狂生長(cháng)。每一年，商業(yè)世界都會(huì )發(fā)生巨大的變化，變化中就蘊藏著(zhù)機會(huì )。抓住機會(huì )，成為勝者，就可以獲得進(jìn)化。進(jìn)化分為兩種：漸變和突變。漸變，是大公司的小機會(huì )；突變，是小公司的大機會(huì )。最終，大公司和小公司都會(huì )通過(guò)比戰略、比運氣、比組織的三輪比拼，物競天擇，優(yōu)勝劣汰。由此，戴總提出了一個(gè)重要建議：由于每輪競賽比拼的東西不一樣，看清楚自己處于第幾輪比拼十分重要，在進(jìn)化的過(guò)程中，我們要努力成為那個(gè)長(cháng)期的幸存者。
理解了進(jìn)化的內在邏輯，還要看到進(jìn)化發(fā)生的外部世界。戴總強調，2022年，上帝可能會(huì )發(fā)6張大牌，分別是活力老人、數字石油、新消費時(shí)代、Z0世代、新流量生態(tài)和跨境加時(shí)賽。面對未來(lái)，我們要提高幸存和成功概率就要遵循三個(gè)基本的方法論——提高效率、優(yōu)化模式和顛覆創(chuàng )新。
之后，戴總針對集團2022年的變革與發(fā)展提出了三大戰略核心、三大經(jīng)營(yíng)核心和九大戰術(shù)，為新一年的工作指明了方向。
“本次會(huì )議是集團變革承上啟下、總結2021、開(kāi)啟充滿(mǎn)機遇和挑戰的2022的重要會(huì )議”，戴總表示，“希望所有人員滿(mǎn)懷信心，相信組織，相信領(lǐng)導，共赴集團美好的明天”！
