2021年初，戴朝洲總裁提出了“規模養殖服務(wù)商”的戰略定位，時(shí)隔一年，南昌工廠(chǎng)努力踐行“規模養殖服務(wù)商”的企業(yè)戰略，立足本廠(chǎng)的實(shí)際情況，敢于創(chuàng )新，積極探索，取得了一系列工作成果。
圍繞“提質(zhì)提量”、“降本增效”這兩大方針，南昌工廠(chǎng)2021年投資近百萬(wàn)元對生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了技改優(yōu)化，對各崗位人員進(jìn)行了多能培訓。
技改方面，南昌工廠(chǎng)主要對“筒倉調料”、“配料倉流向”進(jìn)行了技改，將生產(chǎn)流程中的普通粉碎機粉碎替換為超微粉碎機粉碎。實(shí)施“筒倉調料”、“超微粉碎流向”技改后，增加了分流導向，減少了部分流程的能耗；而“配料倉流向”的技改，則增加了配料倉的機動(dòng)性，減少了因占倉導致的生產(chǎn)停頓，提升了生產(chǎn)產(chǎn)能。將生產(chǎn)流程中的普通粉碎機粉碎替換為超微粉碎機粉碎，既確保了產(chǎn)品的粉碎細度，又提高了生產(chǎn)效率。
培訓方面，南昌工廠(chǎng)緊跟集團變革步伐，提倡“多能多崗、全員品管”的宗旨，針對各崗位人員進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的操作培訓，規范人員操作，提升全員質(zhì)量意識，做好“預警”與“檢查”雙重機制，有效杜絕了產(chǎn)品質(zhì)量事故，提升了產(chǎn)品合格率。
在大家的共同努力下，截止目前，南昌工廠(chǎng)1-11月產(chǎn)量較去年同期增長(cháng)了92.9%，人均效率增長(cháng)了95.08%，銷(xiāo)售費用降低了9.25%，管理費用降低了36%，生產(chǎn)成本降低了45.66元/噸。
柯恩飼料以質(zhì)量穩定著(zhù)稱(chēng)市場(chǎng)！品質(zhì)的保證是一個(gè)持之以恒和精益求精的過(guò)程，每個(gè)細節的改進(jìn)、每個(gè)工序的加強、每個(gè)流程的優(yōu)化，每位人員專(zhuān)業(yè)性的加強，對品質(zhì)的提升都具有重要的推動(dòng)作用。
文/南昌柯恩團隊黃華
