每一個(gè)希望都有力量，每一個(gè)夢(mèng)想都能實(shí)現！近日，集團工廠(chǎng)管理部舉辦了新春集訓系列活動(dòng)，內容涵蓋年度總結暨述職報告大會(huì )、簽訂2025年安全責任狀、到江西柯恩現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習、領(lǐng)導力團建小游戲等。
在年度總結暨述職報告大會(huì )上，集團旗下各飼料工廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)們依次匯報了自己的年度總結及計劃，分享了成果，剖析了問(wèn)題，重點(diǎn)談到了自己在新的一年將按照集團的統一部署有計劃的推進(jìn)各項工作。
戴朝洲總裁出席大會(huì )并確定2025年的工作核心是穩住質(zhì)量、量化節流、目標復盤(pán)、守正創(chuàng )新，提出了“一個(gè)中心、二個(gè)目標、三個(gè)量化”的年度行動(dòng)計劃，即：一個(gè)中心——變革創(chuàng )新；二個(gè)目標——市場(chǎng)化目標（柯恩體制服務(wù)商、引進(jìn)新的技術(shù)和體系）、工廠(chǎng)化目標（各項費用精準化呈現）；三個(gè)量化——配方成本的量化、生產(chǎn)成本費用的量化、生產(chǎn)后成本的量化。
會(huì )后，集團工廠(chǎng)管理部組織各位廠(chǎng)長(cháng)圍繞戴總裁提出的“123”年度行動(dòng)計劃進(jìn)行了交流和探討，并細化到自己的年度工作計劃中，使之成為新一年工作的重要抓手。
一年之計在于春。為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，增強廠(chǎng)長(cháng)的安全責任意識，工廠(chǎng)管理部組織各位廠(chǎng)長(cháng)簽訂了2025年安全責任狀，承諾將嚴格按照責任狀的要求，加強工廠(chǎng)的安全管理，落實(shí)各項安全措施，確保工廠(chǎng)的安全生產(chǎn)目標順利實(shí)現。
短暫的集訓期間，工廠(chǎng)管理部還組織與會(huì )人員到江西柯恩現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習。江西柯恩是始建于1996年的老廠(chǎng)，各項硬件設施存在明顯的“先天不足”的問(wèn)題，但在軟件管理上獨具匠心，能夠揚長(cháng)避短有效克服硬件“短板”，依然是集團旗下飼料生產(chǎn)的主力軍。大家一邊觀(guān)摩學(xué)習，一邊相互交換心得體會(huì )，分享自己的管理經(jīng)驗，相互成就，共同提高。
在領(lǐng)導力團建小游戲活動(dòng)中，與會(huì )人員積極參與，寓教于樂(lè )，真實(shí)體會(huì )到游戲中傳遞出來(lái)的管理智慧。大家紛紛表示：通過(guò)這次活動(dòng)，不僅增強了彼此之間的溝通與信任，還提升了自己的領(lǐng)導力、洞察力、決策力和溝通協(xié)作能力，自己將以更加飽滿(mǎn)的熱情和積極的態(tài)度投入到新一年的工作中，帶領(lǐng)全員為積極落實(shí)“123”年度行動(dòng)計劃而努力奮斗。
