2月10日上午，上海優(yōu)久總裁、廣東美瑞科總裁王停軍應集團總裁戴朝洲的邀請，蒞臨集團開(kāi)春培訓大會(huì )并分享自己的管理之道《內修外拓，堅韌篤行》。朱開(kāi)明董事長(cháng)、戴朝洲總裁、賴(lài)昆金副總裁以及中高層主管、行政職能人員和全體營(yíng)銷(xiāo)人員出席了本次培訓。
作為資深職業(yè)經(jīng)理人，王停軍總裁在嘉吉工作了16年、在帝斯曼工作了3年、在亙泰實(shí)業(yè)工作了18年，具有豐富的外資企業(yè)工作經(jīng)驗和超強的實(shí)戰管理能力。他認為亙泰實(shí)業(yè)與柯恩牧業(yè)在年營(yíng)收及規模上大體相當，具有一定的參考性，可以相互學(xué)習借鑒。他結合國際國內大環(huán)境以及行業(yè)現狀分享了自己的觀(guān)點(diǎn)，強調高速增長(cháng)與野蠻生長(cháng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，要樹(shù)立打持久戰和微利保本的新觀(guān)念，活下來(lái)才是真本事?，F階段，僅僅靠奮斗還遠遠不夠，還必須加上智慧。如果不能聰明地去奮斗，結果可能不僅僅是慢了、小了，有可能是沒(méi)了！
物競天擇，適者生存。我們在面對環(huán)境變化時(shí)，要積極主動(dòng)去適應并迅速作出調整，善于在新環(huán)境中找到生存的方式。王停軍總裁認為“內修外拓，堅韌篤行”或許是解決當下困局的最好方式，他以亙泰實(shí)業(yè)為例并結合柯恩牧業(yè)的企業(yè)文化和決策人的思想理念，從員工層面和管理者層面深入探討了如何在現實(shí)工作中進(jìn)行內修外拓？強調解決當下困局的根源應一切從“我”身上出發(fā)。
在談到“堅韌篤行”這個(gè)話(huà)題時(shí)，王停軍總裁強調了三點(diǎn)：一是在面對壓力、挑戰或逆境時(shí)，不退縮，能夠堅持不懈；二是快速恢復到原先狀態(tài)或者適應變化，繼續向前發(fā)展的能力；三是無(wú)論社會(huì )、個(gè)人，還是組織，韌性都是一種重要的品質(zhì)。
他認為一個(gè)韌性企業(yè)應具備以下六個(gè)特征：
1、適應能力強——能快速適應市場(chǎng)變化和環(huán)境挑戰，及時(shí)調整戰略方向；
2、高效低本，提升競爭力——能在同行中脫穎而出；
3、持續創(chuàng )新——不斷創(chuàng )新產(chǎn)品，服務(wù)，和業(yè)務(wù)模式，以及對新的市場(chǎng)需求和技術(shù)變革；
4、強大的領(lǐng)導力和團隊精神——領(lǐng)導者具有前瞻性思維和危機管理能力，同時(shí)團隊成員之間有良好的溝通和協(xié)作；
5、財務(wù)健康——具有健全的財務(wù)管理系統和充足的資金儲備，能夠在經(jīng)濟不景氣時(shí)期保持運營(yíng)；
6、客戶(hù)導向——深度了解客戶(hù)需求，并能夠提供超出預期的和解決方案。
上海優(yōu)久的區域營(yíng)銷(xiāo)主管羅鳳嬌也結合自己的成長(cháng)經(jīng)歷分享了自己的轉變過(guò)程。面對大環(huán)境的變化、集團的變化和公司的變化，自己如何去主動(dòng)擁抱，從思想上和行為上去主動(dòng)接受，不自我設限，從而完成了從會(huì )計專(zhuān)業(yè)到營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的跨界轉變，實(shí)現了職場(chǎng)上的華麗轉身。
本次培訓也讓與會(huì )者受益匪淺。參會(huì )的贛州美優(yōu)謝仁廠(chǎng)長(cháng)、江西柯恩劉金城廠(chǎng)長(cháng)表示，回去后要積極分享自己的培訓心得與體會(huì )，并組織全廠(chǎng)員工深入學(xué)習戴總裁2月9日的講話(huà)精神，以“創(chuàng )新、變革、服務(wù)創(chuàng )造價(jià)值”為指導，圍繞集團2025年“123行動(dòng)計劃”，聚焦突出問(wèn)題，采取有針對性的措施，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng )新與變革。
