后羿射日、嫦娥奔月、吳剛伐木……
嫦娥、吳剛、月兔、廣寒宮……
早在炎黃時(shí)期，我們就對月球充滿(mǎn)了好奇，并和嫦娥有個(gè)約會(huì )，渴望到月球上去看一看，走一走。
帶著(zhù)這個(gè)夢(mèng)想，我們發(fā)明了弓箭、火藥、火箭、飛船，最終實(shí)現了登上月球的夢(mèng)想！而這個(gè)夢(mèng)想的實(shí)現，歷經(jīng)了幾千年的歲月，經(jīng)過(guò)了一代又一代炎黃子孫的共同努力。
當我們大膽喊出“健康的柯恩、開(kāi)放的柯恩、世界的柯恩”這個(gè)企業(yè)愿景的時(shí)候，多數人可能會(huì )持懷疑的態(tài)度，不少人可能會(huì )以為這個(gè)企業(yè)愿景跟自己沒(méi)有任何關(guān)系！但事實(shí)上，企業(yè)的愿景，永遠是跟員工的職業(yè)規劃息息相關(guān)的！永遠激勵著(zhù)員工往前走！就像當年阿里巴巴的十八羅漢，榮辱與共，風(fēng)雨同舟，最終伴隨著(zhù)阿里巴巴的成功上市，成為了億萬(wàn)富翁。
用干事業(yè)的心態(tài)來(lái)做好職業(yè)，你就能獲得成功。菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )總裁童文紅，2000年加入阿里巴巴的第一份職位是前臺接待，職位不高，崗位平凡，但她卻能端正心態(tài)，積極適應企業(yè)的發(fā)展變化，不斷用價(jià)值來(lái)體現自己的工作成果，最終實(shí)現了從前臺接待到企業(yè)總裁的職業(yè)生涯的跨越！
今天的柯恩，已經(jīng)是脫胎換骨的柯恩！
管一個(gè)企業(yè)、幾十號人，跟管幾個(gè)企業(yè)、集團公司、幾百上千號人，那是截然不同！管理、技術(shù)、品質(zhì)、產(chǎn)品、服務(wù)，都要求我們與時(shí)俱進(jìn)！而且，柯恩還在高速發(fā)展，我們不改變，能行嗎？
以前的飼料廠(chǎng)是幾把鐵鍬鬧革命，沒(méi)有學(xué)歷要求，只要勤奮！而現在的飼料企業(yè)都是機械化流水作業(yè)，自動(dòng)化程度高，僅僅有勤奮已經(jīng)遠遠不夠！
柯恩A系列——產(chǎn)品升級，彰顯科研實(shí)力。
以前養豬，基本上是喂野菜野草，大概需要360天，年初喂養，春節宰殺，一家人團團圓圓過(guò)個(gè)年?，F在養豬，用的是飼料，講究營(yíng)養平衡和料肉比，180天基本可出欄！
以前的飼料，品種單一，包打天下?，F在的飼料，更加精細化、專(zhuān)業(yè)化，豬料、禽料、魚(yú)料、全價(jià)料、濃縮料、預混料、大豬料、中豬料、小豬料……五花八門(mén)，各領(lǐng)風(fēng)騷！
柯恩規模豬場(chǎng)——加快推動(dòng)科研成果的轉換，為養殖戶(hù)謀利。
以前賣(mài)飼料，是皇帝女兒不愁嫁！供不應求?，F在不僅是賣(mài)飼料，更是賣(mài)服務(wù)！在品質(zhì)相差不大的今天，服務(wù)才是王道！
進(jìn)入二十一世紀的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們與世界的距離近了！參與世界競爭、做世界的柯恩，已經(jīng)不再是遙遠的夢(mèng)想！關(guān)鍵是我們準備好了嗎？在區域市場(chǎng)，我們與洋品牌PK的信心來(lái)自哪里？
柯恩叉車(chē)的使用——不僅僅是簡(jiǎn)單的替代了傳統手工作業(yè)中的“老虎車(chē)”，更是工作效率的成倍提高，使規模生產(chǎn)成為可能。（據悉，這樣的叉車(chē)，僅贛州公司就有10臺。）
新常態(tài)的落腳點(diǎn)，在于創(chuàng )新！今天的世界已是瞬息萬(wàn)變的！唯有創(chuàng )新，改變自我，主動(dòng)迎接挑戰，才能創(chuàng )造并捕捉商機，順勢發(fā)展。這在今后很長(cháng)的一個(gè)過(guò)程中，創(chuàng )新發(fā)展會(huì )成為我們的常態(tài)！
向管理要效益!柯恩重金引進(jìn)國內著(zhù)名管理咨詢(xún)機構（柏明頓）的資深顧問(wèn)吳志明博士為管理層作《領(lǐng)導力》的專(zhuān)業(yè)培訓。
創(chuàng )新，是柯恩的精神。我們給創(chuàng )新的定義，至少包括三層含義，即：不滿(mǎn)足現狀，對現有的工作方式、方法、業(yè)績(jì)進(jìn)行重估；鼓勵員工大膽地使用新方式、方法，不斷探索，積極進(jìn)取，超越自我。公司愿意為員工成長(cháng)付學(xué)費。當然，重復的錯誤和性質(zhì)的錯誤，不屬于創(chuàng )新的范疇。
我們只有深刻地認識到創(chuàng )新的重要性，才能在創(chuàng )新發(fā)展的過(guò)程中，打造新價(jià)值，實(shí)現新跨越。
如果說(shuō)，適應新常態(tài)，是一種態(tài)度，是一種思想上和觀(guān)念上的轉變。那么，打造新價(jià)值，實(shí)現新跨越，就是我們需要的結果！新價(jià)值和新跨越，不是嘴巴說(shuō)說(shuō)而已，而是要用數據說(shuō)話(huà)！要用績(jì)效進(jìn)行考核和評判！我們的績(jì)效考核，通常會(huì )設定兩個(gè)目標，一是必保值，二是挑戰值！完成了必保值，就是體現了員工價(jià)值，就是在打造新價(jià)值！而完成了挑戰值，就是在實(shí)現新跨越！無(wú)論是企業(yè)，還是員工，要想實(shí)現跨越式發(fā)展，就必須比別人跑的更快，看的更遠。
柯恩基地布局橫跨贛、湘、閩、粵、桂五省，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )密布華南市場(chǎng)，基本形成以華南市場(chǎng)為主導，以長(cháng)江以北市場(chǎng)為突破的發(fā)展格局。
適應新常態(tài)，打造新價(jià)值，實(shí)現新跨越。首先是要理解和認同柯恩的企業(yè)文化，使之成為企業(yè)生存和發(fā)展的指導思想；其次是要熟悉和牢記柯恩的戰略，并圍繞戰略意圖的完成，制定切實(shí)可行的目標管理和績(jì)效考核；最后是學(xué)習和掌握專(zhuān)業(yè)技能，提高我們的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水準。
總之，“適應新常態(tài)，打造新價(jià)值，實(shí)現新跨越”是柯恩在新時(shí)期下對員工提出的新要求，是完成柯恩戰略的重要組成部分。
希望的種子已經(jīng)播下，夢(mèng)想還會(huì )遠嗎？
文/董事長(cháng) 朱開(kāi)明
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