12月初，在生產(chǎn)中心召開(kāi)的月度會(huì )議上，生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥為按計劃完成了人員優(yōu)化工作的團隊頒發(fā)了獎金。同時(shí)，對其他工作沒(méi)有完成好的團隊進(jìn)行了處罰。
贛州公司生產(chǎn)部經(jīng)理范敦華就是此次獲得獎金的其中一員。范經(jīng)理告訴編者：這次能獲得獎金很開(kāi)心，是領(lǐng)導對自己的工作的認可。這個(gè)獎金對自己而言既是動(dòng)力也是壓力，今后要更努力地按照公司的要求去工作。
作為范經(jīng)理的直接主管，贛閩區片區經(jīng)理楊慶華也感到十分高興，他表示獲得獎金說(shuō)明大家按照計劃和要求完成了目標，能按照公司的部署和中心的目標去落實(shí)工作。這個(gè)工作對于南昌公司來(lái)說(shuō)尤為艱巨，因為南昌公司的主管剛接手工作，而南昌公司的生產(chǎn)工人素質(zhì)又相對不高，能順利完成這項工作，個(gè)人認為是一個(gè)比較大的突破。
對于獎勵員工的措施，楊經(jīng)理認為獎勵和處罰都是管理的重要工具。做得好的，就應該獎勵；沒(méi)有做好的，就應該處罰。生產(chǎn)中心內部設立了一個(gè)獎罰基金，前期的獎勵會(huì )多進(jìn)行一些，用獎勵的辦法來(lái)推動(dòng)員工成長(cháng)。后期則會(huì )逐步提高獎勵的條件和門(mén)檻，激勵員工迎接挑戰和實(shí)現價(jià)值。獎罰結合才能推動(dòng)大家更好的進(jìn)行工作。
