年初，柯恩正式啟動(dòng)了節能降耗戰略。為響應公司號召，清遠柯恩生產(chǎn)部積極行動(dòng)，從內部著(zhù)手，在生產(chǎn)流程工藝上找問(wèn)題，尋突破。
今年9月，生產(chǎn)中心副總經(jīng)理魏明洪帶隊到清遠公司進(jìn)行調研，了解操作流程情況。清遠柯恩生產(chǎn)部副經(jīng)理周護林就當前存的問(wèn)題向魏總進(jìn)行了反饋。
針對反饋的問(wèn)題，魏明洪當即組織清遠公司生產(chǎn)部副經(jīng)理、車(chē)間班組長(cháng)、機修人員等骨干員工召開(kāi)了討論會(huì )。會(huì )上，魏明洪要求簡(jiǎn)化日常工作流程，勇于用創(chuàng )新的方法解決問(wèn)題，初步確定實(shí)施膨化車(chē)間技改和制粒機技改兩大項目。
在生產(chǎn)中心月度會(huì )議上，生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥及與會(huì )人員就清遠公司膨化車(chē)間技改和制粒機技改項目的實(shí)施方案進(jìn)行了討論，正式確定實(shí)施。
會(huì )后，清遠公司生產(chǎn)部立即聯(lián)系了一家施工單位對改造項目進(jìn)行了報價(jià)，需要11000元。為了節約成本和落實(shí)節能降耗戰略，魏明洪與周護林提出在生產(chǎn)中心內部安排機修工人員進(jìn)行技改，并得到了董總的支持。
由于技改項目工程量較大，而清遠公司的機修人員又沒(méi)有類(lèi)似的技改工作經(jīng)驗，生產(chǎn)中心決定從贛州公司派遣王定璋、馬榮茂兩名經(jīng)驗豐富的機修人員協(xié)助清遠公司進(jìn)行技改。
經(jīng)過(guò)9天的努力，12月15日，膨化車(chē)間技改項目順利完成，共花費了3160元。而且通過(guò)技術(shù)改造，對生產(chǎn)流程進(jìn)行了優(yōu)化，取消了價(jià)值約66760元的原有生產(chǎn)設備。技改完成后，生產(chǎn)班組日常操作方便，主機設備運行日電耗可節約30度左右。
與此同時(shí)，12月12日，制粒機技改項目也順利完成并成功投入使用。據悉，此項目共投入經(jīng)費2000元，在廠(chǎng)家購買(mǎi)配件后由機修人員進(jìn)行技改。改造完成后，制粒機的喂料轉速由40轉提高到48轉，時(shí)產(chǎn)效率提高2噸。
文/清遠柯恩 周護林
