近半年來(lái)，柯恩茂名公司的產(chǎn)量節節攀升，2015年11月份的產(chǎn)量比6月份翻了一番，并相對穩定。為了進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力，12月份，柯恩茂名公司積極響應總部節能降耗的實(shí)施戰略，通過(guò)激勵的方式和工作的有效合理安排，主動(dòng)對人工成本進(jìn)行了有效控制。
車(chē)間班組由原來(lái)1.5個(gè)班組優(yōu)化為1個(gè)班組，并且全部上夜班。生產(chǎn)員工由原來(lái)17人優(yōu)化到現在13人，縮減了3個(gè)生產(chǎn)工和1個(gè)鍋爐工。原來(lái)，半個(gè)班組5人（包括鍋爐工1人）日產(chǎn)量平均只有40噸，效率低、電耗高，并且每人工資還必須保底。
通過(guò)優(yōu)化后，僅僅人員保底工資就可以節約4000元/月。而且車(chē)間整合為一個(gè)班組后，整體生產(chǎn)效率得到明顯提高，12月份夜班最高日產(chǎn)量比11月份白班最高產(chǎn)量提高16%多。
與此同時(shí)，為了降低電費，全部安排夜班生產(chǎn)，通過(guò)錯鋒用電（峰電單價(jià)是谷電單價(jià)的3倍），降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的競爭力。
柯恩茂名公司生產(chǎn)部節能降耗初見(jiàn)成效，在保證供貨的前提下，將人工、電耗等可控制的成本降至最低，為提升核心競爭力不斷注入新活力。
