轉瞬間，2015已經(jīng)過(guò)去，2016如期來(lái)臨，2016你的奮斗方向是什么？
1月5日，柯恩飼料技術(shù)中心四季度暨2015年度總結大會(huì )在總部舉行。會(huì )議由技術(shù)中心技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理譚崇桂主持。會(huì )上，品管部、技術(shù)服務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部各部門(mén)經(jīng)理對2015年的工作進(jìn)行了總結匯報并重點(diǎn)討論了2016年工作計劃。
針對大家的匯報，技術(shù)中心總經(jīng)理戴朝洲進(jìn)行了逐一點(diǎn)評，對大家在工作中的取得的成績(jì)進(jìn)行了肯定，對工作中的不足進(jìn)行了批評及建議。戴總表示，各部門(mén)要提高跨部門(mén)的溝通能力，情商與智商一樣重要。對目前競爭越發(fā)激烈的市場(chǎng)，各主管、員工平時(shí)都應該多學(xué)習，讓自己更有價(jià)值，對公司更有價(jià)值！應該成為一個(gè)多面手，做一個(gè)復合型人才，不能做一個(gè)可有可無(wú)的人。
對于2016的技術(shù)中心的奮斗方向，戴總總結為二十個(gè)字“生存、轉變、團隊、創(chuàng )新、數據、文化、成長(cháng)、學(xué)習、細節、執行”，并進(jìn)行了一一解釋。他認為：
生存——每個(gè)企業(yè)、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都應該考慮生存的問(wèn)題，生存是一種最原始的欲望，也是最大的動(dòng)力！
轉變——要生存必須要轉變。轉變思路，重塑價(jià)值體系。在思路上，要推陳出新，價(jià)值體系要與時(shí)俱進(jìn)！團隊——個(gè)人是渺小的，也是無(wú)不足道的，只有團隊才能走的更遠。相信團隊的力量！
創(chuàng )新——不緊緊指技術(shù)創(chuàng )新。每一個(gè)部門(mén)都可以創(chuàng )新，只有創(chuàng )新才能創(chuàng )造出更大的價(jià)值！
數據——對于我們技術(shù)部門(mén)來(lái)說(shuō)很重要。數據會(huì )說(shuō)話(huà)，數據最能體現價(jià)值。我們要注重數據的收集、提煉、分析。
文化——世界萬(wàn)物皆會(huì )枯萎，唯有文化生生不息。我們要做有文化的技術(shù)管理者！
成長(cháng)——相信團隊中的每個(gè)員工都希望成長(cháng)。你們有責任有義務(wù)帶領(lǐng)團隊成員成長(cháng)，當然，首先你們自己要成長(cháng)！
學(xué)習——要生存就必須學(xué)習。不僅要學(xué)習技術(shù)，也要學(xué)習管理，只有學(xué)習才能讓自己更有價(jià)值！
細節——做技術(shù)工作，細節決定成敗。這個(gè)道理大家應該明白。
執行——要做到領(lǐng)悟式執行，而不是簡(jiǎn)單的執行。
最后，戴總送給大家一句話(huà)作為會(huì )議的結語(yǔ)：“總結過(guò)去，開(kāi)創(chuàng )未來(lái)，創(chuàng )造美好生活?！?/span>
