——記生產(chǎn)中心清遠生產(chǎn)部?jì)?yōu)秀員工鄧先平
2014年12月4日鄧先平正式成為了清遠公司的一員。高高瘦瘦的他從入職至今始終任勞任怨、絕對服從安排，在做好出料的工作之余，哪個(gè)崗位缺人手，就去哪個(gè)崗位頂崗，有特殊情況需提前上班或推遲下班協(xié)助其他崗位完成任務(wù)時(shí)，他也毫無(wú)怨言。2015年他只有1月份請假0.5天，10月份請假2天，其余月份均是全勤，無(wú)任何違規違紀現象。
在生產(chǎn)部副經(jīng)理周護林心中，做為車(chē)間出料主班的鄧先平會(huì )從公司的角度出發(fā)去 做事，班組長(cháng)安排的工作都會(huì )去完成，也很樂(lè )于主動(dòng)幫助別人解決問(wèn)題，協(xié)助別人完成工作。清遠公司常常停電，一停電膨化機就要進(jìn)行拆卸，否則容易造成堵機。拆卸難度大且一次需要一兩個(gè)小時(shí)，而膨化崗只有人1人，鄧先平就經(jīng)常協(xié)助膨化員進(jìn)行拆機。有時(shí)候臨時(shí)計劃需要加班，他還會(huì )主動(dòng)提出愿意加班完成生產(chǎn)計劃，無(wú)論加班多長(cháng)時(shí)間，他從不索取加班費。希望他以后掌握更多的技能，向多崗位發(fā)展。
品管部副經(jīng)理譚志聰認為，鄧先平是個(gè)沉默內向的人，他平時(shí)很少說(shuō)話(huà)，但事情做的很好。入職以來(lái)，沒(méi)有出過(guò)質(zhì)量事故和安全事故。之前的出料主班在編織袋的管理上做的不到位，每次去領(lǐng)編織袋的時(shí)候會(huì )比當日的計劃量多拿一些過(guò)來(lái)，有時(shí)候連續幾天生產(chǎn)同一種產(chǎn)品，之前的那個(gè)出料主班就不會(huì )將當日剩余的編織袋還回去，而是堆放在車(chē)間第二天繼續用，鄧先平做出料主班以后，他每次都會(huì )將剩余的歸還，第二天再去領(lǐng)。有時(shí)候因為設備問(wèn)題沒(méi)能完成生產(chǎn)計劃他便會(huì )主動(dòng)延長(cháng)上班時(shí)間，完成計劃量。大家都對他沒(méi)話(huà)說(shuō)。
班長(cháng)曹書(shū)萌告訴筆者，鄧先平人很好，很老實(shí)，很服從安排，任勞任怨，不會(huì )斤斤計較。他經(jīng)常協(xié)助同事出大料、拉小料，每天下班前的衛生都是他一個(gè)人清理。
粵桂區片區經(jīng)理魏明洪也稱(chēng)贊鄧先平是個(gè)任勞任怨的好員工，期望他繼續發(fā)揚吃苦耐勞的精神，同時(shí)希望他能夠在業(yè)務(wù)技能上更加精進(jìn)。
【點(diǎn)評】每一次審核編輯完當天的微信稿件，內心都是感動(dòng)，滿(mǎn)滿(mǎn)正能量。這些柯恩家人的可愛(ài)之處就在于默默無(wú)聞、腳踏實(shí)地立足崗位做貢獻。這里沒(méi)有空洞的口號，也沒(méi)有所謂的豐功偉績(jì)，有的只是無(wú)聲的行動(dòng)、無(wú)私的奉獻、無(wú)悔的堅守和認真做好每件小事的平常心態(tài)，就像文中談到的歸還當天剩余編織袋這樣的小事，鄧先平做到了！而其他出料主班卻沒(méi)有做到。無(wú)規矩不成方圓，鄧先平的成功就在于一個(gè)好習慣的養成，這是對“創(chuàng )造價(jià)值，快樂(lè )成長(cháng)”柯恩企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)的最好詮釋。對基層員工來(lái)說(shuō)，立足崗位，把每件小事都做好了，就是在創(chuàng )造價(jià)值！同時(shí)一個(gè)好習慣的養成對員工的成長(cháng)具有非常大的推動(dòng)作用，成長(cháng)是快樂(lè )的！
