人生得也罷，失也罷，悲也罷，喜也罷，要緊的是心中的一泓清泉里不能沒(méi)有月輝。對于清遠品管部副經(jīng)理譚志聰而言，產(chǎn)品品質(zhì)便是他心中的那泓清泉。
年初技術(shù)中心總經(jīng)理戴朝洲提出了“做好兩個(gè)角色，充當多面手”的工作方向，品管部積極行動(dòng)，緊緊圍繞這個(gè)方向展開(kāi)了工作。
去年10月，清遠品管部現場(chǎng)品管員因個(gè)人原因離職了，從現場(chǎng)品管員離職至今，品管部副經(jīng)理譚志聰除了做好本職工作外，還承擔起了現場(chǎng)品管的工作，用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“做好兩個(gè)角色，充當多面手”的工作要求。
據集團品管部經(jīng)理王竹君介紹，考慮到集團的整體方向，根據戴總提出的工作方向，結合生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥提出的“好的質(zhì)量不是管出來(lái)的是生產(chǎn)出來(lái)的”，在人員離職之前就與譚志聰溝通過(guò)，在現有人員下能否保證工作正常運行，譚志聰也很積極主動(dòng)，同意了?；瀱T之前有接收過(guò)原料的的經(jīng)驗，在不忙的時(shí)候可以協(xié)助接收原料；而生產(chǎn)主管（周護林）在操作規范性及管理上做得比較到位。從合格率、市場(chǎng)投訴率的數據來(lái)看工作還是做得比較好的，不過(guò)工作量也確實(shí)加大了，他也很辛苦，我一直跟他們說(shuō)要自己安排好休息時(shí)間。
采購部課長(cháng)劉建誼告訴筆者，清遠公司的原料一般都是凌晨到，早上卸貨，車(chē)間一般都是上晚班，譚志聰基本上都是上完晚班，上午再驗完原料后才去休息。他住在廠(chǎng)里，白天他休息之后有貨到，打電話(huà)給他他立馬就會(huì )起來(lái)驗貨，沒(méi)出現脫節的現象。有一次原料計劃早上能提貨到公司，我就跟他說(shuō)驗完貨再去休息，但那天一直等到11點(diǎn)多才到貨，我在貨運站的時(shí)候就想這么晚了他應該不會(huì )等了，結果回去之后看到他還在等著(zhù)給原料驗貨，也沒(méi)有向我抱怨，我心里一直覺(jué)得過(guò)意不去。
在新聞線(xiàn)索提供者生產(chǎn)部?jì)惹诹_麗珍看來(lái)，譚志聰可謂是個(gè)“鐵人”，從去年10月份現場(chǎng)品管離職后，他就開(kāi)始跟隨晚班進(jìn)行現場(chǎng)生產(chǎn)品質(zhì)監督，而且白天又要原料驗貨，做其他品質(zhì)數據統計，基本上每天跟班到凌晨一點(diǎn)左右，8點(diǎn)鐘準時(shí)上班。偶爾通宵跟班后，吃個(gè)早餐，沖個(gè)涼他又繼續上白班，一天的睡覺(jué)時(shí)間都不超過(guò)5個(gè)小時(shí)。我們提醒他要注意休息，他老是說(shuō)中午睡一下就好了，眼睛都睜不開(kāi)了、還在那里對著(zhù)電腦做數據工作，看著(zhù)都心疼。
譚志聰認為現在的工作與之前相比只是在內部分工上有所不同，工作量更大了。除了日常的管理工作外，在班前會(huì )的時(shí)候他會(huì )對出現的問(wèn)題、存在的隱患進(jìn)行通報，做好防控措施；在晚班時(shí)進(jìn)行抽查，與班組長(cháng)進(jìn)行日常溝通；在計劃容易出現問(wèn)題的節點(diǎn)或生產(chǎn)品種轉換的時(shí)候增加晚班抽查頻率。
問(wèn)及為什么能夠在人員精減下保證工作順利開(kāi)展，譚志聰嚴肅地說(shuō)，從2011年進(jìn)公司開(kāi)始，他就始終以“沒(méi)有質(zhì)量一切都是空談”為原則鞭策著(zhù)自己。生產(chǎn)中心董總說(shuō)過(guò)“好的質(zhì)量不是管出來(lái)的是生產(chǎn)出來(lái)的”他十分認同，他覺(jué)得品管就是一個(gè)讓規范操作成為習慣的的過(guò)程，當規范操作已經(jīng)成為習慣時(shí)那么質(zhì)量就得倒保證了。
談及同事心疼他工作辛苦，他說(shuō)他身體很好，他很喜歡運動(dòng)，尤其是打籃球，能讓他保持良好的精神狀態(tài)，他們領(lǐng)導也常叮囑他們自己先休息好，工作才能做好，他會(huì )把工作和休息安排好的。
