序：自年初朱董提出“贏(yíng)在大數據時(shí)代，呈現精準價(jià)值”后，各中心積極行動(dòng)起來(lái)，圍繞創(chuàng )造價(jià)值，不滿(mǎn)足現狀，對現有的工作方式、方法、業(yè)績(jì)進(jìn)行重估，大膽地使用新方式、方法，不斷探索，積極進(jìn)取，超越自我，實(shí)現價(jià)值。
我們專(zhuān)門(mén)開(kāi)設了“贏(yíng)在大數據時(shí)代，呈現精準價(jià)值——我有話(huà)說(shuō)”專(zhuān)欄。本期推出的是常德公司生產(chǎn)部生產(chǎn)班長(cháng)卓如華自清遠公司生產(chǎn)部調入常德公司生產(chǎn)部后，面對人員管理、設備操作等困難，不等不靠不抱怨，憑借自己的豐富經(jīng)驗和嫻熟的技能，保證了生產(chǎn)的正常運行，并在人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量上取得了進(jìn)步。
6月2日，生產(chǎn)中心召開(kāi)了5月份月度工作會(huì )，會(huì )議決定對常德公司生產(chǎn)部生產(chǎn)班長(cháng)卓如華獎勵300元。卓如華為什么可以得到中心的獎勵呢？帶著(zhù)疑問(wèn)，筆者對常德生產(chǎn)部主管謝仁、品管部經(jīng)理黃華、粵桂區片區經(jīng)理魏明洪、卓如華本人進(jìn)行了電話(huà)采訪(fǎng)。
據謝仁介紹，2016年4月15日，時(shí)任清遠公司生產(chǎn)部生產(chǎn)班長(cháng)的卓如華按照上級領(lǐng)導的安排，來(lái)到了常德公司生產(chǎn)部任生產(chǎn)班長(cháng)，主要負責魚(yú)料生產(chǎn)、班組運作等工作。
車(chē)間原來(lái)有兩個(gè)操作工，為了響應集團降本增效、培養復合型人才的號召，便沒(méi)有再招人，卓如華一個(gè)人負責兩臺制粒機、一臺膨化機的操作。此前，卓如華沒(méi)有開(kāi)過(guò)膨化機，我（謝仁）僅僅在卓如華面前操作過(guò)幾次，卓如華就結合以前“見(jiàn)過(guò)豬跑”的經(jīng)驗，學(xué)會(huì )了操作膨化機。5月份，生產(chǎn)任務(wù)較重，卓如華沒(méi)有任何怨言，也沒(méi)有提任何要求，順利完成了任務(wù)。
以前，生產(chǎn)628魚(yú)料時(shí)先要更換分級篩，卓如華在現場(chǎng)了解生產(chǎn)流程后，提出利用成品分配器及三通，不更換分級篩便可生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)實(shí)際操作論證，這個(gè)方法可行，而且還簡(jiǎn)化了生產(chǎn)流程，降低了員工的勞動(dòng)強度。
品管部經(jīng)理黃華告訴筆者，昨天卓如華還向他和謝仁針對操作過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)提出了改善建議。他認為卓如華是個(gè)很勤快的人，年紀大了體力活還是照干不誤，并且通過(guò)自己的帶頭工作，贏(yíng)得了員工的尊重，在完成好自身工作的同時(shí)，哪里有事做就去哪里做事，確實(shí)是總部外派員工的榜樣。
粵桂區片區經(jīng)理魏明洪坦言，常德公司在人員管理和設備操作上，相對兄弟公司而言難度更大，且卓如華在清遠公司的工作相比常德公司更輕松，在了解了這些情況后，他還是敢于去面對，并通過(guò)努力得到了大家的認可，在人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量方面得到了提高，這就是對他進(jìn)行獎勵的根本原因。卓如華的服從性很好，技術(shù)也比較全面，從清遠公司到茂名公司，再到清遠公司，再到常德公司，哪里有需要他就到哪里去，去了那里便能將那里的設備操作進(jìn)行改善和提高。我希望他在效率、人員協(xié)調等方面能夠繼續提高，在產(chǎn)品質(zhì)量穩定性上能夠有所突破。
對于能夠得到中心的獎勵，卓如華表示很高興，也很開(kāi)心。他非常感謝各級主管對自己的培養，同時(shí)他表示自己并不在乎物質(zhì)獎勵，即使不獎勵，他也一樣要把工作做好。因為他在公司十幾年了，公司主要領(lǐng)導都認識他，公司在待遇等方面也還可以，他對公司已經(jīng)產(chǎn)生了深厚的感情。在接到外派任務(wù)時(shí)，他心里其實(shí)是有些不大樂(lè )意的，家里人也是反對的，但想到公司有需要，孩子也都出來(lái)工作了，外派就外派吧。到了分公司工作之后，慢慢習慣了，覺(jué)得也挺好的。談及如何在一個(gè)人開(kāi)三臺機器的情況下保證生產(chǎn)，卓如華說(shuō)，看哪個(gè)最緊急，分清主次，有章可循。對于如何能夠知道不更換分級篩就可生產(chǎn)等這些小改進(jìn)時(shí)，卓如華自信地說(shuō)：做了那么多年了，肯定有經(jīng)驗??！
常德公司生產(chǎn)部還有許多像卓如華一樣立足崗位、呈現精準價(jià)值的優(yōu)秀員工。5月26日，生產(chǎn)部主管謝仁還為榮獲優(yōu)秀員工的王先春（叉車(chē)工）、劉國華（機修工）頒發(fā)了獎金。
據悉，劉國華在優(yōu)化了1名機修工后，工作仍然非常積極主動(dòng)，平時(shí)在完成自身工作后，哪個(gè)崗位有需要他都會(huì )去主動(dòng)協(xié)助。
王先春則是由搬運工成功轉型為叉車(chē)工。轉型后，他依然像以前一樣兢兢業(yè)業(yè)，在其他崗位有需要的時(shí)候能夠進(jìn)行頂崗。
