前幾天在閑聊時(shí)，部門(mén)主管跟我們分享了一件關(guān)于和董事長(cháng)朱開(kāi)明先生一起吃飯的小故事——上周末，他和董事長(cháng)、生產(chǎn)中心董總及兄弟公司的涂總一起吃飯。大家都吃好后，朱董很自然地向服務(wù)員要來(lái)了打包盒，將沒(méi)吃完的菜打包帶走……且不說(shuō)，這種自動(dòng)自發(fā)的行為與眼下最流行的“光盤(pán)”行動(dòng)不謀而合，更重要的是體現一種與生俱來(lái)的職業(yè)素養，當然也是內心強大的真實(shí)體現——在眾目睽睽之下，如果本身沒(méi)有一種強大的氣場(chǎng)，確實(shí)很難做到！
筆者家門(mén)前正對著(zhù)一家餐館的后廚房，每天都看見(jiàn)餐館的員工倒掉大量的剩菜剩飯，使得周?chē)睦鲜笠粋€(gè)個(gè)肥碩無(wú)比，看著(zhù)這些被倒掉的食物和養的胖胖的老鼠，在深?lèi)和唇^的同時(shí)又無(wú)可奈何。
在聽(tīng)完朱董打包剩菜的事情之后，筆者不禁對朱董身上所彰顯出來(lái)的勤儉節約的美德感到敬佩。作為一個(gè)集團老總，在擁有雄厚的經(jīng)濟實(shí)力和受人尊敬的社會(huì )地位后，依然保持初心，繼承并發(fā)揚著(zhù)客家人勤儉節約的傳統美德，實(shí)屬不易。
歷覽前賢國與家,成由勤儉破由奢。作為一個(gè)企業(yè)，要實(shí)現又好又快的發(fā)展，也要自覺(jué)遵循勤儉節約的基本信念，這就是我們常說(shuō)的經(jīng)營(yíng)者意識。開(kāi)源節流是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項重要工作，對于降低生產(chǎn)成本、提升經(jīng)濟效益、增強企業(yè)生存能力有著(zhù)重要的意義。
在生活中倡導不鋪張浪費的朱董，對于企業(yè)管理，也同樣深諳勤儉節約之道。2015年年初，朱董就提出了節能降耗的集團工作思路，并親自主持召開(kāi)集團節能降耗研討會(huì )，確定控制生產(chǎn)成本要從在成本中占比最大的電耗、損耗、人力成本、燃料這四個(gè)單項著(zhù)手，詳細分析了每一個(gè)單項的下降空間，制定了下降目標。
工作思路一經(jīng)提出，便得到了各中心各部門(mén)的積極響應，集團上下刮起了一股節能降耗的旋風(fēng)，并取得了顯著(zhù)的成效。生產(chǎn)中心更是涌現出了“變形金剛”、“手工DIY剁位標識牌”、“衛生工具放置桶”、“廢舊篩片再利用”等一系列具有代表性的節能降耗的人和物。
而今，柯恩家人們仍然圍繞節能降耗的工作思路，立足崗位，不斷運用自己的智慧進(jìn)行創(chuàng )新，實(shí)現著(zhù)降本增效，呈現著(zhù)自己的精準價(jià)值。
