“一年好景君須記,最是橙黃橘綠時(shí).”在這秋風(fēng)送爽，丹桂飄香之時(shí)，中國養豬網(wǎng)迎來(lái)了《名企零距離》第四期采訪(fǎng)——柯恩集團。
2014年10月27日受中國養豬網(wǎng)之邀，柯恩集團董事長(cháng)朱開(kāi)明及集團技術(shù)中心總經(jīng)理戴朝洲接受中國養豬網(wǎng)采訪(fǎng)，就柯恩集團發(fā)展情況和發(fā)展戰略做出了介紹，以及整個(gè)飼料行業(yè)未來(lái)幾年發(fā)展態(tài)勢做了分析。
柯恩集團是澳大利亞金業(yè)國際貿易有限公司、香港柯恩投資有限公司及江西省贛南三利飼料有限公司共同投資興建的，是一家集科研開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、水產(chǎn)養殖為一體的全國科技型農牧企業(yè)，下屬單位包括六家大型飼料企業(yè)、一家國家級專(zhuān)業(yè)水產(chǎn)試驗示范養殖基地、一家畜禽養殖試驗基地。集團總投資3000萬(wàn)美元，年飼料生產(chǎn)能力100萬(wàn)噸，年水產(chǎn)養殖100萬(wàn)斤以上。先后獲得“全國產(chǎn)品質(zhì)量監督抽查合格單位”、“中國飼料加工企業(yè)50強”、“中國飼料加工企業(yè)著(zhù)名品牌”、“江西省2010年誠信企業(yè)”、“江西省動(dòng)物營(yíng)養及飼料專(zhuān)業(yè)委員會(huì )副主任委員單位”、“江西省重點(diǎn)保護產(chǎn)品”等殊榮。
朱董事長(cháng)（簡(jiǎn)述）說(shuō)：柯恩從最開(kāi)始豬雞鴨魚(yú)等飼料全做轉為專(zhuān)業(yè)做豬飼料標志著(zhù)柯恩開(kāi)始走上專(zhuān)業(yè)化道路，并且開(kāi)始思索戰略調整，結構調整等問(wèn)題。同時(shí)柯恩也非常重視人才的培養，主張培養全能型的人才，以?xún)炔颗囵B為主，缺什么樣的人才就培養什么樣的人才，這樣也有利于員工的發(fā)展實(shí)現企業(yè)與員工共發(fā)展。
在客戶(hù)信賴(lài)度方面，朱董談到建立合作關(guān)系的價(jià)值客戶(hù)群，培養核心養戶(hù)，以養代銷(xiāo)，生產(chǎn)客戶(hù)需要的產(chǎn)品。朱總認為，要贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)，就得幫客戶(hù)實(shí)現價(jià)值，必須所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品真正為客戶(hù)提升效益，獲得更高的價(jià)值，從而讓客戶(hù)滿(mǎn)意，滿(mǎn)足客戶(hù)的真正需求。
在未來(lái)戰略目標方面，柯恩將圍繞著(zhù)農牧板塊繼續發(fā)展。朱總認為，未來(lái)太虛幻，腳踏實(shí)地的做好當下的事情才最重要，腳踏實(shí)地一步一步走，夢(mèng)想自然就實(shí)現了，柯恩在三五年之內，將對飼料營(yíng)養價(jià)值和原料營(yíng)養兩個(gè)方面進(jìn)行挖缺，腳踏實(shí)地地圍繞著(zhù)戰略目標前進(jìn)，一步一步地走得穩妥，恰當，走得踏踏實(shí)實(shí)。
戴總經(jīng)理（簡(jiǎn)述）說(shuō)：戴總認為養豬不是快消品，也不是奢侈品，而是再生產(chǎn)資源，所以柯恩在研發(fā)產(chǎn)品方面從“高效，價(jià)值體現”兩方面著(zhù)手，為養殖場(chǎng)或家庭農場(chǎng)做大規模服務(wù)，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為養殖戶(hù)帶來(lái)高效益，實(shí)現高價(jià)值的產(chǎn)品。
戴總從畢業(yè)時(shí)候起供職于柯恩，當時(shí)的飼料市場(chǎng)還比較蕭條，尤其是豬飼料這一塊，是非常弱勢的，而柯恩在這方面起步比較早，圍繞生豬飼料的研發(fā)較早，發(fā)展到今天，柯恩在生產(chǎn)技術(shù)以及產(chǎn)品研發(fā)方面是處在行業(yè)尖端地位的。
戴總認為，研發(fā)豬飼料，首先要了解豬，了解豬的生理特點(diǎn)，其次要了解原料，了解原料在豬的哪一個(gè)階段來(lái)使用是最適宜的；最后要了解豬的生長(cháng)階段，分階段研發(fā)飼料。從豬出發(fā)，同時(shí)兼具原料營(yíng)養，才能生產(chǎn)出真正高效的產(chǎn)品。
今年生豬行情低迷波及到了飼料行業(yè)，但是戴總卻對飼料行業(yè)的前景持樂(lè )觀(guān)態(tài)度，認為現狀既然不能改變，那就當化被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)出擊，引領(lǐng)潮流，而不是坐以待斃，等待機會(huì )，也因此，柯恩在未來(lái)產(chǎn)品的研發(fā)方面是非常主動(dòng)積極并且目標確定的。
在客戶(hù)信賴(lài)度方面，朱董談到建立合作關(guān)系的價(jià)值客戶(hù)群，培養核心養戶(hù)，以養代銷(xiāo)，生產(chǎn)客戶(hù)需要的產(chǎn)品。朱總認為，要贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)，就得幫客戶(hù)實(shí)現價(jià)值，必須所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品真正為客戶(hù)提升效益，獲得更高的價(jià)值，從而讓客戶(hù)滿(mǎn)意，滿(mǎn)足客戶(hù)的真正需求。
在未來(lái)戰略目標方面，柯恩將圍繞著(zhù)農牧板塊繼續發(fā)展。朱總認為，未來(lái)太虛幻，腳踏實(shí)地的做好當下的事情才最重要，腳踏實(shí)地一步一步走，夢(mèng)想自然就實(shí)現了，柯恩在三五年之內，將對飼料營(yíng)養價(jià)值和原料營(yíng)養兩個(gè)方面進(jìn)行挖缺，腳踏實(shí)地地圍繞著(zhù)戰略目標前進(jìn)，一步一步地走得穩妥，恰當，走得踏踏實(shí)實(shí)。
戴總經(jīng)理（簡(jiǎn)述）說(shuō)：戴總認為養豬不是快消品，也不是奢侈品，而是再生產(chǎn)資源，所以柯恩在研發(fā)產(chǎn)品方面從“高效，價(jià)值體現”兩方面著(zhù)手，為養殖場(chǎng)或家庭農場(chǎng)做大規模服務(wù)，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為養殖戶(hù)帶來(lái)高效益，實(shí)現高價(jià)值的產(chǎn)品。
戴總從畢業(yè)時(shí)候起供職于柯恩，當時(shí)的飼料市場(chǎng)還比較蕭條，尤其是豬飼料這一塊，是非常弱勢的，而柯恩在這方面起步比較早，圍繞生豬飼料的研發(fā)較早，發(fā)展到今天，柯恩在生產(chǎn)技術(shù)以及產(chǎn)品研發(fā)方面是處在行業(yè)尖端地位的。
戴總認為，研發(fā)豬飼料，首先要了解豬，了解豬的生理特點(diǎn)，其次要了解原料，了解原料在豬的哪一個(gè)階段來(lái)使用是最適宜的；最后要了解豬的生長(cháng)階段，分階段研發(fā)飼料。從豬出發(fā)，同時(shí)兼具原料營(yíng)養，才能生產(chǎn)出真正高效的產(chǎn)品。
今年生豬行情低迷波及到了飼料行業(yè)，但是戴總卻對飼料行業(yè)的前景持樂(lè )觀(guān)態(tài)度，認為現狀既然不能改變，那就當化被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)出擊，引領(lǐng)潮流，而不是坐以待斃，等待機會(huì )，也因此，柯恩在未來(lái)產(chǎn)品的研發(fā)方面是非常主動(dòng)積極并且目標確定的。
記者在與朱董，戴總的談話(huà)中感受到柯恩集團科學(xué)嚴謹的企業(yè)發(fā)展觀(guān)，以及各位高管對柯恩的未來(lái)發(fā)展腳踏實(shí)地，實(shí)事求是精神感到震撼，認為，企業(yè)的發(fā)展不能好高騖遠，更不能不切實(shí)際，相信只有像柯恩這樣，一步一步腳踏實(shí)地，實(shí)事求是同時(shí)根據科學(xué)化，現代化的發(fā)展觀(guān)念，相信不久的將來(lái)，柯恩集團一定能成為飼料行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
