7月4日下午，人力行政中心二季度工作總結會(huì )在集團六樓會(huì )議室召開(kāi)。人力行政中心總經(jīng)理江潔、行政部經(jīng)理曾小蓉、各分公司人力行政部主管及骨干員工參加了會(huì )議。
與會(huì )人員依次對2季度工作總結及下季度（月）工作計劃進(jìn)行了匯報。
聽(tīng)取匯報后，江總對大家的匯報表示了肯定，認為大家對“中心年初提出的2016年度目標方向進(jìn)行回顧討論，并重新梳理自己的工作計劃”是非常有價(jià)值的。
為了讓大家更好地理解下半年的目標方向，江總將年初提出的“挑戰自我，創(chuàng )造價(jià)值，快樂(lè )成長(cháng)”的團隊精神進(jìn)一步解讀為“主動(dòng)擁抱變化，堅持落實(shí)行動(dòng)”。 為什么要主動(dòng)擁抱變化？任何事物都處在不停的變化當中，所以我們要發(fā)現每個(gè)變化并主動(dòng)擁抱變化。相信在今天的匯報中大家都能感受到彼此之間的變化，當你發(fā)現這些變化的時(shí)候，你是不是想去擁抱她？想去擁抱她，你要怎么做呢？那就是堅持落實(shí)行動(dòng)。
每次的會(huì )議，我們都是在持續的總結過(guò)去、面向未來(lái)。今天的總結，我想談以下幾個(gè)感受：
一、 我欣喜看到我們團隊的成長(cháng)。團隊的成長(cháng)，體現在點(diǎn)點(diǎn)滴滴，比如通過(guò)4個(gè)月的輪值主管推行，我們有的主管明顯得到了提高，有的主管也在積極模仿他們。還有我注意觀(guān)察到，你們之間的互動(dòng)交流不再是簡(jiǎn)單的開(kāi)開(kāi)玩笑、說(shuō)說(shuō)其他，而是相互探討這個(gè)要怎么做，這個(gè)你是怎么做的？
二、 作為主管的你們，與崗位的匹配度在逐步提高。主管不是只對自己負責，還要為你的團隊及對中心負責。在這一點(diǎn)上，我很欣喜地看到了大家積極邁向主管崗位的步伐更加堅定有力了。
三、 大家匯報內容的質(zhì)量提高了。前期，很多人參與了中層管理力提升測評及提升訓練營(yíng)，學(xué)習的目的就是要能在實(shí)際工作中運用，計劃管理力是其他四個(gè)管理力的基礎，你要怎么體現你在運用？這就是我們這個(gè)季度為什么要進(jìn)行“工作計劃質(zhì)量獎”的評比，就是要引導大家去運用、去提高自己的計劃管理力！
關(guān)于面向未來(lái)，短期來(lái)說(shuō)，就是我們的三、四季度，對下半年的目標方向，我想從這四個(gè)方面來(lái)跟大家作交流：
1、 專(zhuān)業(yè)上要有突破。年初提到了復合型主管、復合型人才，什么是復合型？人力行政中心本來(lái)就是兩塊職能的復合，雖然年初從架構上、崗位設置上做了調整，但現在離真正意義上的復合還有差距，中心在復合方面普遍存在人力資源專(zhuān)業(yè)上相對欠缺的現象。作為人力資源部門(mén)的主管，專(zhuān)業(yè)有突破的第一個(gè)方向是如何提高招聘留用率，上升為一個(gè)大的課題就是企業(yè)人才發(fā)展機制的建立。前不久我看了陳春花教授的一篇文章，在文章中她談到當時(shí)她對新希望的人力資源部門(mén)提出了一個(gè)要求，“怎么樣讓新進(jìn)員工在企業(yè)生根、持續貢獻力量”；同時(shí)她還提出了“一個(gè)留不住新員工的企業(yè)是沒(méi)有未來(lái)的”觀(guān)點(diǎn)，并推出了人才發(fā)展的“四英計劃”。而對于我們來(lái)說(shuō)，當下的新員工留用率如何提高的問(wèn)題，人才測評題庫的開(kāi)發(fā)，在線(xiàn)招聘功能的實(shí)現等，未來(lái)的“企業(yè)人才發(fā)展機制建立”等，都是專(zhuān)業(yè)突破的方向。
2、 團隊有成長(cháng)。第一個(gè)層次的團隊是我們的主管一層，即課室級以上人員，這一層級上我們要繼續深化“輪值主管”和“項目責任制”的運行模式，并從本月起實(shí)施2人一組擔任輪值主管，職責上也將增加監督落實(shí)各主管工作計劃的落地；其次是引導大家積極考取相應的專(zhuān)業(yè)資格證；第二個(gè)層次是我們的核心基層一層，即我們的專(zhuān)員、司機等，這一層上我們首先要健全帶教模式，樹(shù)立運用案例；其次要落實(shí)好專(zhuān)員、司機的提升評估方案；其三是激勵大家積極融入“視頻培訓常態(tài)化，人人可以上講臺”的氛圍中去。
3、 創(chuàng )新有呈現?！皵祿芾硐到y開(kāi)發(fā)項目”爭取實(shí)現；“降低企業(yè)成本、用足惠企政策”項目爭取有新的挖掘，“人才潛能測評題庫”的嘗試開(kāi)發(fā)，都將是下一步創(chuàng )新的方向點(diǎn)。
4、 管理有提升。扎實(shí)推動(dòng)好“三級檢查表模式”的落地；“安全管理”措施的落地；“數據化管理”舉措的落地等等，通過(guò)落實(shí)好這些舉措努力實(shí)現管理的提升。
會(huì )議現場(chǎng)還通過(guò)評分的方式評選出了三季度“工作計劃質(zhì)量獎”，江總還為獲獎?wù)哔?lài)瓊林頒發(fā)了獎金。
