7月5日，生產(chǎn)中心二季度總結會(huì )在總部二樓會(huì )議室召開(kāi)。生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥、粵桂區片區經(jīng)理魏明洪、贛閩區片區經(jīng)理楊慶華、中級項目工程師吳培全及各分公司生產(chǎn)部主管等出席了會(huì )議。
與會(huì )人員分別對二季度的工作情況進(jìn)行了總結并制定了下月（季度）工作計劃。
聽(tīng)取匯報后，董總表示匯報模式各式各樣，比較凌亂，重點(diǎn)不突出，要求大家按照“三三五”模式即三項重點(diǎn)工作（工作亮點(diǎn)）完成情況、工作中存在的三個(gè)問(wèn)題（工作不足）、五項下月工作計劃（倉儲、設備、車(chē)間各一項，部門(mén)工作兩項）進(jìn)行統一匯報。同時(shí)，對于會(huì )議的相關(guān)事宜進(jìn)行了重新梳理。
董總重點(diǎn)對二季度指標達成情況進(jìn)行了分析。二季度，中心成本完成了預算目標的98.34%，完成了挑戰目標的94.53%，四大成本與預算對比，損耗、電耗在上升；與上季度對比，損耗在上升，其余均在下降。
董總對二季度重點(diǎn)工作的完成情況進(jìn)行了說(shuō)明，并指出存在損耗上升、損耗操作執行不到位，主機設備操作技能低導致故障率高，部分主管不知道問(wèn)題點(diǎn)、部分主管知道問(wèn)題點(diǎn)但不知道怎樣做等問(wèn)題。董總對變壓器減容、內勤轉型、人員優(yōu)化、主管頂崗等工作亮點(diǎn)表示了肯定。
董總明確三季度生產(chǎn)中心將重點(diǎn)圍繞團隊建設、成本控制及微冠公司的生產(chǎn)和設備管理三個(gè)方面開(kāi)展工作，并就相關(guān)工作的人員安排及具體措施等做了詳細的部署。
同時(shí)，董總還對與會(huì )人員提出了三個(gè)要求：
一、 學(xué)習。提高自身學(xué)習能力，走出去向同行學(xué)習后要能夠學(xué)以致用。
二、 創(chuàng )新。不能滿(mǎn)足現狀，要尋求突破，打破常規。
三、 共享。各分公司之間要相互交流學(xué)習，對于做的好的方面，大家要相互學(xué)習，共同進(jìn)步。
會(huì )上，董總為完成二季度預算目標的主管及工作表現突出的人員頒發(fā)了獎金，并對未落實(shí)中心日常管理條例或執行中心日常管理條例不到位的有關(guān)人員進(jìn)行了處罰。
