在生產(chǎn)中心二季度工作會(huì )上，南昌公司生產(chǎn)部副經(jīng)理肖喜平向中心提出對南昌公司生產(chǎn)部車(chē)間班長(cháng)黃翔龍進(jìn)行獎勵的申請，經(jīng)討論決定，生產(chǎn)中心同意對黃翔龍進(jìn)行獎勵并現場(chǎng)頒發(fā)了獎金。
對于為何要為黃翔龍申請獎勵，肖喜平坦言，黃翔龍對南昌公司二季度生產(chǎn)成本目標達成貢獻比較大。在他眼中，黃翔龍學(xué)習、接受能力強，責任心強，做事積極主動(dòng)。剛來(lái)公司的時(shí)候他做的是查倉的工作，通過(guò)利用工作之余的時(shí)間他學(xué)會(huì )了中控，成為了一名中控員。后來(lái)，生產(chǎn)中心進(jìn)行了人事調動(dòng)，在原車(chē)間班長(cháng)調崗前半個(gè)月的時(shí)間里，他就學(xué)會(huì )了班長(cháng)這個(gè)崗位的所有工作。他做事干脆利落，組織和實(shí)踐能力都很強，基本不需要交代他做這做那，他自己主動(dòng)會(huì )去做，生產(chǎn)上的事情基本不用操心。忙起來(lái)的時(shí)候，他自己主動(dòng)會(huì )去頂崗，會(huì )去加班，連續24小時(shí)、36小時(shí)在崗是家常便飯，但他從來(lái)不抱怨，默默地呈現著(zhù)自己的價(jià)值。
對于黃翔龍受到中心的獎勵，生產(chǎn)內勤吳海燕表示這是應該的。她認為黃翔龍這個(gè)人很實(shí)在也很勤快，不管是不是他的分內事他都會(huì )做，忙起來(lái)的時(shí)候，他經(jīng)常是上了白班又接著(zhù)上晚班，最近他又在頂崗，真的很辛苦。中心給他的中心獎勵他也拿出來(lái)給大家聚餐了（7月13日與南昌公司生產(chǎn)部與微冠公司生產(chǎn)部的聚餐）。
制粒工黃仁圣告訴筆者，他與黃翔龍可以說(shuō)是無(wú)話(huà)不說(shuō)的好哥們，他覺(jué)得的黃翔龍工作認真負責，也很樂(lè )于助人，不會(huì )說(shuō)他是班長(cháng)就不做事，他也一樣在做事，是個(gè)很好的同事、朋友。
問(wèn)及為何能那么快速的學(xué)會(huì )崗位操作技能，黃翔龍說(shuō)他以前從事過(guò)飼料企業(yè)所以學(xué)習起來(lái)會(huì )比較快，通過(guò)工作之余的學(xué)習，現在生產(chǎn)的所有崗位他都會(huì )操作。談及如何協(xié)助生產(chǎn)部達成二季度生產(chǎn)成本目標，他與筆者分享了他的“制勝法寶”：
1、規范各崗位操作
2、量化目標
3、樹(shù)立榜樣讓大家學(xué)習，做得好的人能夠帶動(dòng)周?chē)娜艘沧龊?/span>
4、加強監管
對于加班，黃翔龍云淡風(fēng)輕地對筆者說(shuō)：“我是外地人，住在公司宿舍，不用回家，多做一點(diǎn)也無(wú)所謂，再說(shuō)了，你不做，他也不做，那誰(shuí)來(lái)做呢？剛做班長(cháng)的時(shí)候上級主管就告訴過(guò)我很多事情不是靠上班時(shí)間就能做完的。我已經(jīng)30多歲了，公司給了我平臺就要做下去，上級主管相信你就是對你的一種肯定，做的不好自己心里過(guò)不去。”
