8月9日下午，采購中心在集團二樓會(huì )議室召開(kāi)了7月份月度工作視頻會(huì )議，采購中心總經(jīng)理方元紅、副總經(jīng)理袁開(kāi)榮、原料采購部經(jīng)理張躍斌、綜合采購部副經(jīng)理鄢達斌及采購中心全體員工出席了會(huì )議。
與會(huì )人員依次對7月份的工作總結及8月份的工作計劃進(jìn)行了匯報。
聽(tīng)取匯報后，方總表示開(kāi)會(huì )其實(shí)就是一個(gè)學(xué)習、共享的過(guò)程，不管是現場(chǎng)會(huì )議還是視頻會(huì )議都希望大家能夠高度重視，同時(shí)保持會(huì )議的嚴肅性。方總肯定了袁開(kāi)榮副總經(jīng)理對于幾個(gè)重要點(diǎn)的分析，尤其是把分公司的調撥做量化，并以此說(shuō)明采購工作的關(guān)鍵還是要去作對比、作分析、進(jìn)行量化，從而找到真正改進(jìn)的方向；反之則容易造成工作沒(méi)有方向。方總認為管理其實(shí)就是讓方向明確且不斷地良性運作的一個(gè)過(guò)程。
方總指出了7月份采購中心存在的4個(gè)問(wèn)題并針對所存在的問(wèn)題提出了相應的解決措施。
會(huì )議最后，方總從業(yè)務(wù)與管理兩個(gè)層面對8月份的工作進(jìn)行了安排部署，明確管理層面加強以下四個(gè)方面：
1、細化工作流程，強化每個(gè)員工的工作責任心，嚴格遵照執行袁開(kāi)榮副總經(jīng)理在匯報中談到的措施；
加強過(guò)程管理和細節管理，真正做到績(jì)
