9月6日下午，采購中心在集團二樓會(huì )議室召開(kāi)了8月份月度工作視頻會(huì )議，采購中心總經(jīng)理方元紅、副總經(jīng)理袁開(kāi)榮、原料采購部經(jīng)理張躍斌、綜合采購部副經(jīng)理鄢達斌及采購中心全體員工出席了會(huì )議。
與會(huì )人員依次對8月份的工作總結及9月份的工作計劃進(jìn)行了匯報。
聽(tīng)取匯報后，方總表示隨著(zhù)行業(yè)與企業(yè)的快速發(fā)展，集團加強了管理，對大家的工作要求也提高了，鼓勵大家快速適應，并提出了匯報要逐步規范、數據呈現的關(guān)鍵是分析數據背后的問(wèn)題、相關(guān)的管理者要提煉各分公司的對比數據、對重點(diǎn)工作要系統深入地匯報四個(gè)建議。
方總指出了8月份工作中存在的5個(gè)問(wèn)題，同時(shí)針對所存在的問(wèn)題提出了相應的解決措施。
方總重點(diǎn)對如何做好微信平臺的匯報工作進(jìn)行了詳細的說(shuō)明，決定對所有的員工進(jìn)行微信平臺工作匯報全覆蓋，要求與會(huì )人員運用提綱式的匯報方式，如實(shí)匯報每天的真實(shí)工作，對重點(diǎn)工作進(jìn)行全面、系統地匯報，匯報的內容主要是計劃、問(wèn)題、對相關(guān)部門(mén)的配合以及可能遇到的一些困難等；匯報要有一個(gè)整體的目標計劃，并逐步分解到每一周、每一天，使匯報有一個(gè)連續性的呈現；匯報要有對相關(guān)部門(mén)的配合協(xié)作，涉及到自身工作的要迅速做出反饋，快速解決問(wèn)題；匯報要對原料市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)提前的分析預警；在匯報的同時(shí)，要認真閱讀和瀏覽其他相關(guān)部門(mén)的信息，相互學(xué)習，共同改善，取長(cháng)補短；將每天的匯報內容匯總，進(jìn)行存檔考核，業(yè)務(wù)人員暫時(shí)先試行市場(chǎng)信息的匯報共享，原則上每人每天不低于一條。
會(huì )議最后，方總對9月份的工作進(jìn)行了安排部署，9月份將重點(diǎn)圍繞加強各品種原料的采購創(chuàng )新、實(shí)現降本增效，加強采購中心內部資源的共享，加強內勤的過(guò)程管理及相關(guān)培訓，加快建設品種小組的建設等內容開(kāi)展工作。
