10月5日，朱董在生產(chǎn)中心三季度會(huì )上提出，表格化管理無(wú)非就兩點(diǎn)：一是產(chǎn)量目標是多少，二是這個(gè)季度（月）要解決哪些問(wèn)題，能將每天進(jìn)行的安全、管理等工作量化出來(lái)。
為落實(shí)董事長(cháng)的講話(huà)精神，生產(chǎn)中心積極行動(dòng)將原來(lái)的《目標推進(jìn)計劃表》做了改善，升級成為了《行動(dòng)計劃表》，讓每個(gè)主管將工作進(jìn)行分解、量化；同時(shí)，還制定了關(guān)于衛生清理的相關(guān)表格，加強對衛生清理的過(guò)程進(jìn)行管理，將安全生產(chǎn)落到實(shí)處。
據悉，與原來(lái)的《目標推進(jìn)計劃表》相比，《行動(dòng)計劃表》更加細致，將每個(gè)季度的工作目標（計劃）分解到了每月、每旬、每日，并要求各主管根據自己每日的完成情況進(jìn)行自評，每旬（10天為一旬）向總部上交計劃表，供總部進(jìn)行查驗。生產(chǎn)內勤聶建英也會(huì )根據各主管的計劃表，對其計劃的落實(shí)執行情況進(jìn)行跟蹤，督促他們及時(shí)完成。對于沒(méi)有及時(shí)完成的，將按照《生產(chǎn)中心日常管理條例》進(jìn)行處罰。目前，關(guān)于衛生清理的相關(guān)表格正在進(jìn)行審核。
茂名公司生產(chǎn)部副經(jīng)理周護林認為：《目標推進(jìn)計劃表》更多的是一種方向性的指引，很多時(shí)候并沒(méi)有完全按照計劃執行，而現在做的《行動(dòng)計劃表》則更具有針對性，強調的是執行力，一定要落實(shí)到位。既然自己做了計劃，就會(huì )更加關(guān)注這個(gè)計劃地完成情況，按照步驟，一步一步把工作做得更好。
常德公司生產(chǎn)部副經(jīng)理謝仁告訴筆者：《行動(dòng)計劃表》具有延續性，比如一個(gè)問(wèn)題在這個(gè)月得到了改善，下個(gè)月我會(huì )繼續保持，甚至還可以再進(jìn)行提升。而以前可能做了計劃，但不知道到底有沒(méi)有去執行；上個(gè)月關(guān)注過(guò)的點(diǎn)，下個(gè)月就不會(huì )再關(guān)注?，F在是做一個(gè)季度的計劃，讓我把眼光放得更遠了，可以摒棄“頭痛醫頭腳痛醫腳”的工作方式，加強對細節和過(guò)程的管理。
筆者從聶建英處獲悉，根據大家提交的《行動(dòng)計劃表》來(lái)看，計劃完成率較以前有了顯著(zhù)的提高，基層主管的執行能力得到了提升和加強。
