10月21日晚，集團文化宣部負責人劉仁華為茂名公司生產(chǎn)部員工作了題為“以文‘化’人·做一個(gè)文化人”的企業(yè)文化專(zhuān)題培訓。茂名公司品管部副經(jīng)理譚志聰“慕名而來(lái)”，與茂名公司生產(chǎn)部副經(jīng)理周護林及生產(chǎn)操作工一起參加了培訓。
培訓伊始，劉仁華與大家一起觀(guān)看了《可視柯恩：我的眼里只有你——老員工眼中的柯恩》視頻專(zhuān)輯，通過(guò)傾聽(tīng)在集團工作了十年甚至十幾年以上的老員工的心聲，讓大家看到了一個(gè)企業(yè)與員工共成長(cháng)的過(guò)程，看到了員工發(fā)自?xún)刃膶ζ髽I(yè)的熱愛(ài)與忠誠，給與會(huì )人員帶來(lái)了強烈的震撼。
通過(guò)視頻及小故事，劉仁華詳細為大家講解了什么是文化；文化的作用到底有多大；企業(yè)為什么要打造自己的文化；文化是一種已經(jīng)存在的東西，可以提煉，但無(wú)法編造；文化的表現形式，可以多種多樣，豐富多彩；文化不是一成不變的，而是圍繞終極目標，根據企業(yè)發(fā)展的不同階段，提出不同的理論要求，用于指導現階段的工作；如何建設企業(yè)文化。重點(diǎn)為大家詮釋了柯恩企業(yè)文化核心理念及柯恩企業(yè)文化基本工作理念。
茂名公司生產(chǎn)部副經(jīng)理周護林認為培訓非常好并與筆者分享了他的三個(gè)感受：
1、劉經(jīng)理在培訓中為大家介紹了集團的雄厚實(shí)力，讓分公司的人員感受到我們是一個(gè)集團，不是一個(gè)小公司，也讓大家堅定了在柯恩牧業(yè)扎根的信心。茂名公司絕大部分員工都是兩年以上的老員工。
2、看了《海爾首席執行官》的視頻，感觸頗深。視頻里面表達的內容跟我們的實(shí)際工作很相似。在產(chǎn)品質(zhì)量上，我們還有許多需要完善的方面，通過(guò)看海爾對于細節的把控，讓大家進(jìn)行自我檢討，有助于提高工作責任心。
3、我個(gè)人認為，現在我們企業(yè)很規范，每個(gè)崗位都有崗位職責、制度，但很多時(shí)候，它只是貼在了墻上并沒(méi)有真正的去落實(shí)?，F在，我們生產(chǎn)中心實(shí)施了《行動(dòng)計劃表》，能夠增強我們的執行力。管理人員可以學(xué)習《孫武練兵》的方法，讓基層員工真正執行他（她）的崗位職責。
最后，希望以后這樣的培訓能夠更多。
茂名公司品管部副經(jīng)理譚志聰告訴筆者，這種正統的培訓機會(huì )很少，對于靠平時(shí)灌輸企業(yè)文化理念的車(chē)間人員來(lái)說(shuō)是一次很好洗禮，很難得。劉經(jīng)理的培訓模式比較好，他并不是開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地給大家培訓企業(yè)文化理念，而是層層遞進(jìn)，先讓你知道什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的作用是什么、企業(yè)文化是怎么提煉出來(lái)的，同時(shí)還采用歷史典故等做鋪墊，讓大家易于接受。木桶原理，讓我深有感觸，每個(gè)人都有長(cháng)有短，團隊作用的發(fā)揮要靠整體的力量。希望以后，有更多的這樣的培訓。
