11月7日下午，采購中心10月份月度視頻工作會(huì )在集團二樓會(huì )議室召開(kāi)，采購中心總經(jīng)理方元紅、副總經(jīng)理袁開(kāi)榮、原料采購部經(jīng)理張躍斌、綜合采購部副經(jīng)理鄢達斌及中心全體員工參加了會(huì )議。
與會(huì )人員依次對10月份的工作總結及11月份的工作計劃進(jìn)行了匯報。
聽(tīng)取匯報后，方總對大家的匯報相對更加簡(jiǎn)潔、條理性更強表示了肯定，鼓勵大家下一步要不斷精煉語(yǔ)言，把自己想要表達的東西更加清晰地表達出來(lái)。
針對10月份采購中心出現的原料應急采購，責任意識上不清晰、在工作中存在較大依賴(lài)性，業(yè)務(wù)能力提升偏慢，管理信息平臺工作匯報缺乏系統及相關(guān)工作的前置性四個(gè)問(wèn)題，方總進(jìn)行了全面剖析，并提出了具體的解決措施。
方總對11月的工作進(jìn)行了安排部署，明確11月將重點(diǎn)圍繞積極加強與相關(guān)中心的溝通尤其是前置溝通；提高自我的責任意識、擔當意識，呈現自身的采購價(jià)值；提升業(yè)務(wù)能力，繼續推進(jìn)品種小組的建設；凝聚每個(gè)人的智慧，積極參與年會(huì )的相關(guān)準備工作，真實(shí)呈現采購團隊的價(jià)值；提高信息平臺工作匯報的質(zhì)量等內容開(kāi)展工作。要求大家在集團匯報平臺上匯報工作時(shí)，要重視內容、條理以及溝通，可以把溝通列為重要的匯報內容，定期匯報；業(yè)務(wù)平臺匯報上面則要注重市場(chǎng)分析、采購策略以及未來(lái)的市場(chǎng)判斷，這樣才能提高業(yè)務(wù)能力，呈現價(jià)值。
會(huì )議最后，與會(huì )人員還就年會(huì )節目的呈現進(jìn)行了討論。
