12月4日，江西柯恩牧業(yè)集團執行力提升培訓（2天）在贛州總部完美落幕，吹響了2017年行動(dòng)號角。
集團管理顧問(wèn)吳志明博士從“為什么要提升執行力——行動(dòng)出結果”、“如何有效提升執行力——技能與訓練”、“如何有效提升執行力——案例與分享”、“如何有效提升執行力——意圖與行動(dòng)”這四個(gè)方面，通過(guò)理論、故事、案例、訓練等多種形式相結合的方式，較為系統地闡述了“執行力是訓練出來(lái)的”！
認為高層通過(guò)領(lǐng)導力來(lái)體現執行力，主要體現在三個(gè)方面：1、創(chuàng )新——新的突破；2、挑戰——迎難而上；3、協(xié)作——協(xié)同作戰。
中層通過(guò)管理力體現執行力，主要體現在四個(gè)方面：1、動(dòng)作計劃——領(lǐng)會(huì )意圖；2、組織實(shí)施——及時(shí)溝通；3、控制結果——以終為始；4、勇于實(shí)踐，不斷反思。
基層人員通過(guò)實(shí)施力體現執行力，也主要體現在四個(gè)方面：1、服從——聽(tīng)話(huà)照做，沒(méi)有借口；2、負責——積極主動(dòng)，溝通確認；3、細節——認真仔細；4、反饋——及時(shí)回復。
在今天的培訓會(huì )上，吳博士現場(chǎng)邀請營(yíng)銷(xiāo)中心羅小張副總經(jīng)理、漳州公司銷(xiāo)售部郭錦慧經(jīng)理分享了倉庫外移的真實(shí)案例；邀請人力行政中心江潔總經(jīng)理、人力資源部薪酬績(jì)效課賴(lài)瓊林課長(cháng)分享了行政輪值主管的真實(shí)案例。用員工身邊的事和抽絲剝繭的方式，論證了行動(dòng)出結果的必然性，引起與會(huì )者的共鳴。吳博士認為“理解的要執行，不理解的也要執行，在執行中加深理解”這句話(huà)能夠幫助大家更好地理解和認識執行力。并組織學(xué)員進(jìn)行了“時(shí)間管理”、“負向情感轉變?yōu)檎芰俊?、“戰勝恐?/span>·勇于行動(dòng)”這三個(gè)體驗練習與分享。
擁抱變化，改變自己，吳博士強調了“知行合一”的重要性。是什么阻礙了我們邁出行動(dòng)腳步？吳博士認為要從“創(chuàng )新”、“聚焦”、“協(xié)同”這三個(gè)方面來(lái)領(lǐng)悟行動(dòng)意圖，要敢于“摸著(zhù)石頭過(guò)河”——行動(dòng)創(chuàng )造方法，勇于行動(dòng)，提升執行力。
朱董應邀作了即興總結講話(huà)，他從親身經(jīng)歷，發(fā)生在倉管員身上的一件看似普通、員工習以為常的小事入手，對集團目前存在的官僚作風(fēng)進(jìn)行了嚴厲批評，簡(jiǎn)要闡明了集團現階段作執行力培訓的重要意義，并再次對績(jì)效考核中存在的高分值與集團所需要的價(jià)值呈現不匹配的現象進(jìn)行了批評，要求上級主管必須真正關(guān)心下屬的成長(cháng)，對過(guò)程進(jìn)行有效管控，杜絕人浮于事和官僚作風(fēng)。結合此次培訓，朱董對“2017年會(huì )主題——心動(dòng)·行動(dòng)”進(jìn)行了講解，要求大家2017年真正“動(dòng)”起來(lái)！
