20根意大利面，1根1米長(cháng)小細繩，1粒棉花糖，1卷約2-3指寬透明膠帶紙，1把小剪刀在你手中能變成什么？
12月3日上午，在江西柯恩牧業(yè)集團執行力提升訓練營(yíng)中，柯恩家人們5人一組進(jìn)行了體驗練習。18分鐘的時(shí)間內，這些材料在管理者手中能變成了一個(gè)個(gè)形態(tài)各異、高低不等的“埃菲爾鐵塔”!
經(jīng)過(guò)對比，由生產(chǎn)中心董偉祥總經(jīng)理帶領(lǐng)的小組造出的“埃菲爾鐵塔”脫穎而出，成為全場(chǎng)最高的“埃菲爾鐵塔”。他們是如何做到的呢？
組員之一的生產(chǎn)中心粵桂區片區經(jīng)理兼清遠公司生產(chǎn)部經(jīng)理魏明洪，向筆者道破了其中的“奧秘”：接到任務(wù)后，大家首先進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴，表達了各自的想法。然后，對大家的想法進(jìn)行了總結，明確完成任務(wù)才是首要目的。給每個(gè)人都明確分工，比如生產(chǎn)中心董偉祥總經(jīng)理負責統籌協(xié)調，小范（范敦華）負責拿剪刀和膠帶紙，我負責放棉花糖。我們這組都是搞生產(chǎn)的，對機械架構及其原理比較了解，獨立結構要穩固，基礎必須打牢，而三個(gè)角是最穩定的?；A打好以后，我們就一級級往上搭，但是把棉花糖放上去以后，整個(gè)獨立結構卻站不穩。這時(shí)候，我突然想到可以借助外力讓它穩住，就拉了兩條膠帶紙分別系在地面和它身上，但還是不穩， 又繼續拉了三條膠帶，最后終于將它穩穩地立住了。
我個(gè)人雖有想法，但動(dòng)手操作能力不是很強。所以，我選擇的是最后牽住棉花糖，在操作過(guò)程中可以適時(shí)地進(jìn)行糾偏，這樣才能發(fā)揮價(jià)值。在我們的日常工作中和管理中也是一樣，要有想法，然后快速參與進(jìn)去，找到能夠體現自己價(jià)值的定位，圍繞目標，分工協(xié)作，才能提高執行力！
培訓現場(chǎng)，各小組代表也做了精彩分享，下面請跟隨筆者一起來(lái)聆聽(tīng)部分家人的感悟。
生產(chǎn)中心贛州公司生產(chǎn)部范敦華經(jīng)理：我的感受，首先是團隊力量，其次就是辦法總比困難多。作為團隊來(lái)講，大家一拿到工具，就要有想法，然后達成共識——首先要把基礎打牢，然后再確定搭建的高度及具體分工，最后才是行動(dòng)。
技術(shù)中心漳州公司品管部肖圣華經(jīng)理：我們的小組成員，是由“銷(xiāo)售”+“技術(shù)”組成的，目標是把棉花糖插上去！但在行動(dòng)的時(shí)候，銷(xiāo)售想的是怎么最快，我們想的則是怎么把質(zhì)量做好，基礎做好，不要倒。那怎么做呢？那就分工，把資源整合好。在行動(dòng)的過(guò)程中，我們雖然遇到很多困難，但通過(guò)這個(gè)協(xié)作最終達成了所需要的結果。
人力行政中心人力資源部易天霖副經(jīng)理：我們組的六個(gè)人都是人力行政中心的，每個(gè)人都有自己的想法。前面花了將近十分鐘都是在嘗試，最終導致失敗。想法太多的原因是什么？主要是團隊的能人太多。面對能人很多的團隊，怎么才能有執行力？所以，盡管這次行動(dòng)，我們失敗了，但我們也因此收獲了經(jīng)驗，那就是一定要有一個(gè)決策者，最終才能有一個(gè)明晰的目標，統一思想，統一行動(dòng)，分工協(xié)作。
