12月10日下午，采購中心在贛州總部六樓會(huì )議室召開(kāi)月度工作會(huì )，采購中心總經(jīng)理方元紅、副總經(jīng)理袁開(kāi)榮、原料采購部經(jīng)理張躍斌、綜合采購部副經(jīng)理鄢達斌及中心全體員工參加了會(huì )議。
與會(huì )人員依次對11月份的工作總結及12月份的工作計劃進(jìn)行了匯報。
方總對較少回總部開(kāi)會(huì )的同仁表示了歡迎，對漳州公司采購部課長(cháng)鄭勇羨在身體狀況不佳的情況下仍然珍惜學(xué)習的機會(huì )、參加會(huì )議的這一行為提出了表?yè)P。
方總對工作匯報提出了四點(diǎn)建議：認為匯報是展示自己風(fēng)采、呈現自己工作價(jià)值和自我學(xué)習提高的機會(huì )，大家要好好珍惜把握，表現出自信和勇敢，挑戰自己，并肯定了中級采購工程師李陽(yáng)春的匯報；與會(huì )人員對自己的匯報內容要進(jìn)行充分的理解，“匯”主要是匯總自己一個(gè)月來(lái)的工作成績(jì)或者問(wèn)題和方法，“報”就是要給在座的人員眼神的交流或者是互動(dòng)；注意匯報內容尤其是工作計劃的邏輯性和系統性。邏輯的起點(diǎn)，要從上個(gè)月出現的問(wèn)題或者沒(méi)有完成的工作，下個(gè)月如何改進(jìn)，正常的工作職責，新的工作任務(wù)、上級主管交代的重要工作，集團發(fā)展的新要求等方面著(zhù)手；加強總結、學(xué)習，提高匯報水平。
方總對12月的工作進(jìn)行了安排部署。為了讓績(jì)效考核的結果與實(shí)際工作質(zhì)量相匹配，采購中心專(zhuān)門(mén)成立了績(jì)效考核小組，鼓勵大家要高度重視績(jì)效考核的變革，真正融入到季度績(jì)效考核工作中去；方總從采購工作的角度向大家解釋了執行力培訓中“結果，就是創(chuàng )造客戶(hù)需要的價(jià)值”的意思，希望大家加強各業(yè)務(wù)環(huán)節的執行力，要有自我加壓和自我擔當的意識，真正體現出工作價(jià)值；做好相關(guān)原料春節備貨工作；做好與相關(guān)中心的前置溝通工作，給對方預留充足的空間和時(shí)間；做好年會(huì )相關(guān)工作的配合，認真完成各項工作任務(wù)。
方總重點(diǎn)對內勤工作進(jìn)行了講解，要求內勤一定要懂業(yè)務(wù)避免低級錯誤的發(fā)生，相關(guān)主管也要加強業(yè)務(wù)技能的培訓，做好傳幫帶的工作，同時(shí)給內勤提出了一個(gè)建議——不要給自己的職業(yè)發(fā)展空間設限，要按照業(yè)務(wù)主管的工作要求來(lái)要求自己，逐步成長(cháng)起來(lái)。
會(huì )議最后，方總明確了重走長(cháng)征路拓展訓練的意義——長(cháng)征是中國乃至世界歷史上的一次偉大行動(dòng)，不忘初心，感恩前行，只有牢記歷史，知道我們?yōu)槭裁炊鴣?lái)，將來(lái)要干什么，經(jīng)歷過(guò)磨難，才能有更好的呈現！
