11月5日，董事長(cháng)朱開(kāi)明先生在集團9-10月份績(jì)效評審會(huì )上提出了2017年績(jì)效改革思路，要求全面升級績(jì)效考核系統，全力打造柯恩牧業(yè)績(jì)效考核4.0版本。
為落實(shí)董事長(cháng)的講話(huà)精神，讓績(jì)效考核結果與創(chuàng )造價(jià)值的理念掛鉤，用績(jì)效考核推動(dòng)創(chuàng )造價(jià)值理念的落地，提升集團管理水平的整體提升，提升企業(yè)的競爭力，12月23日上午，營(yíng)銷(xiāo)中心專(zhuān)門(mén)在集團二樓會(huì )議室召開(kāi)了2017年績(jì)效工作推進(jìn)會(huì )議。營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理鐘士濱、副總經(jīng)理羅小張及各部門(mén)經(jīng)理參加了會(huì )議。
會(huì )上，鐘總向與會(huì )人員闡明了營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行績(jì)效考核的意義，詳細講解了如何設計績(jì)效考核指標，明確績(jì)效考核工作要有效、長(cháng)效地進(jìn)行推進(jìn)，并根據每個(gè)季度目標、工作推進(jìn)的進(jìn)展情況和差異性而制定不同的工作重點(diǎn)，通過(guò)PDCA不斷改進(jìn)考核內容，鼓勵大家用心、用腦，深刻理解績(jì)效的意義和如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)工作績(jì)效落地，設計出有靈魂的績(jì)效考核方案，要求經(jīng)理助理以上人員，要做好“傳、幫、帶”的工作，讓績(jì)效考核在營(yíng)銷(xiāo)工作中發(fā)揮作用，真正有效地工作。
在鐘總與羅副總的指導下，各與會(huì )人員根據自己所在市場(chǎng)、所帶團隊的實(shí)際情況，因地制宜地進(jìn)行了考核指標地設計。
