1月4日，生產(chǎn)中心2016年度總結大會(huì )在集團二樓會(huì )議室舉行，生產(chǎn)中心總經(jīng)理董偉祥，粵桂區片區經(jīng)理兼清遠公司生產(chǎn)部經(jīng)理魏明洪，贛閩區片區經(jīng)理兼漳州公司生產(chǎn)部經(jīng)理楊慶華，中級設備工程師謝勇、中級項目工程師吳培全及各分公司生產(chǎn)部主管等參加了會(huì )議。
與會(huì )人員依次進(jìn)行了2016年度工作總結及2017年度工作計劃的匯報。
聽(tīng)取匯報后，董總再次重申成績(jì)不可以掩蓋、彌補做得不足的地方，對于不足之處，2017年大家要繼續改善。
董總回顧了2016年的8個(gè)重點(diǎn)工作，并帶頭就自己是否針對這8項內容給團隊提出了要求，是否引導團隊圍繞這8項內容開(kāi)展工作而進(jìn)行反思，要求各個(gè)主管也針對自己制定的目標、計劃是否落實(shí)進(jìn)行反思，要言行一致，不要讓制定的計劃目標成為一紙空文。
通過(guò)數據對比，董總對工作完成情況進(jìn)行了說(shuō)明，對減容、內勤轉型、人員優(yōu)化、人均產(chǎn)能上升、臺風(fēng)預警、茂名公司1號制粒線(xiàn)蒸汽管道技改、現場(chǎng)整改、辦公室前移、人員整合等工作亮點(diǎn)表示了肯定。同時(shí)指出了工作中存在的不足——2016年成本控制未能達到預算目標、針對問(wèn)題點(diǎn)的改善不及時(shí)、執行力不強等，并提出了解決方法。
董總明確2017年要通過(guò)制定計劃、過(guò)程管控、強有力的執行力、總結改善等關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)改變生產(chǎn)中心的面貌，重點(diǎn)圍繞安全管理、績(jì)效管理、質(zhì)量管理、成本管理、團隊建設（引進(jìn)人才，優(yōu)勝劣汰）、設備管理、現場(chǎng)持續整頓、創(chuàng )新工作模式等內容開(kāi)展工作，并列出了詳細的行動(dòng)計劃表。
會(huì )上，大家逐一評審了各分公司2017年的成本預算，評選了中心內部的優(yōu)秀員工，討論了倉儲人員轉型的相關(guān)事宜。
最后，董總為大家詳細講解了績(jì)效考核方案，要求將考核內容細化成行動(dòng)計劃表，再將行動(dòng)計劃表細化成關(guān)聯(lián)表，落實(shí)到每個(gè)分公司每個(gè)責任人。
