1月7日，人力行政中心2016年終總結會(huì )在總部六樓會(huì )議室召開(kāi)。人力行政中心總經(jīng)理江潔、各分公司主管（人力行政專(zhuān)員）及骨干員工出席了會(huì )議。會(huì )議由集團行政部經(jīng)理曾小蓉主持。
會(huì )上，課室級以上人員依次匯報了2016年度工作總結及2017年度重點(diǎn)計劃。
江總作了題為“唯有改變，才有成長(cháng)”的2017年工作部署，指出執行力、自我變革、聚合與價(jià)值是中心2017年的關(guān)鍵詞，認為變革就是要改變和創(chuàng )新，闡明了聚合的三層含義，詮釋了價(jià)值的定義，提出2017年要擁抱變化，變革求生——心動(dòng)，行動(dòng)！
江總明確2017年人力行政中心變革求新主要體現在團隊成長(cháng)、業(yè)務(wù)創(chuàng )新（專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新）、管理創(chuàng )新及支持能力提升四個(gè)方面，并逐一對四個(gè)方面的變革創(chuàng )新進(jìn)行了講解。
在團隊成長(cháng)方面，將實(shí)施“管理下沉、組團成長(cháng)”的管理機制，分為四個(gè)組團，每季度由一個(gè)組團擔任“輪值主管”，要求推出一項新舉措及培養一名新成員擔任輪值力量，每個(gè)組團新增加一名主要成員取得“人力資源管理師”資格證；項目小組責任制2017年實(shí)行先申報；對2017年度的委任狀目標進(jìn)行項目?jì)?yōu)化、目標優(yōu)化，每個(gè)團隊負責人對目標進(jìn)行莊嚴承諾；繼續深化“中心年度創(chuàng )新獎及重大成果獎”、“委任狀目標達成獎”的評選，激勵措施導向產(chǎn)出。
在業(yè)務(wù)創(chuàng )新方面，將重新定位柯恩招聘模塊的三大重點(diǎn)，將80%的精力放在主動(dòng)出擊的“找”上，80%的約人、接待、面試工作要在“線(xiàn)上”完成；細分市場(chǎng)，對招聘網(wǎng)絡(luò )資源分類(lèi)為社交式、平臺式、垂直式、Saas式四大類(lèi)，每一類(lèi)網(wǎng)絡(luò )資源分別由專(zhuān)人負責；“人才潛能測評系統”的價(jià)值要進(jìn)一步體現；集團績(jì)效體系變革落地；“培訓管理思維”轉換為“培訓運營(yíng)思維”；探索創(chuàng )建網(wǎng)絡(luò )培訓體系等。
在管理創(chuàng )新方面將對保安室管理進(jìn)行變革，“三級檢查模式”升級為“三級管控模式”；數據化建設進(jìn)一步突破；正確理解、運用新績(jì)效體系思路；條件成熟時(shí)考慮導入EHR人力資源信息化管理系統等。
支持能力將圍繞落實(shí)集團戰略的能力，支持協(xié)同其他中心的能力等方面進(jìn)行提升。
1月6日，人力行政中心還專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了會(huì )議，聽(tīng)取了專(zhuān)員級人員2016年度的工作總結及2017年工作計劃。
對于部分專(zhuān)員在匯報中呈現了對年會(huì )中傳遞的相關(guān)信息的理解、并有相應的工作計劃，江總表示很欣喜，但更希望能在行動(dòng)中看到大家的呈現。
江總認為管理者的主要責任是能否培養出團隊及人才、部門(mén)績(jì)效能否能持續提升、能否建立起管理體系等。管理人員要反思自己的能力與崗位是否匹配，還有哪些短板。專(zhuān)員級的人員是人力行政中心人才梯隊中的核心力量與新生力量，管理層要重新去發(fā)掘他們的價(jià)值，思考如何培養人才，做好團隊建設工作。
同時(shí)希望各位專(zhuān)員在工作中也要學(xué)會(huì )反思，是否有哪些不足之處？下一步該如何去改善？有什么樣的想法和創(chuàng )新等，在行動(dòng)中成長(cháng)，為自己真正成為中心的核心力量、新生力量去積蓄能量。同時(shí)希望以后每個(gè)季度的會(huì )議都能以同樣的方式組織專(zhuān)員級人員的會(huì )議。
