1月10日，柯恩牧業(yè)集團技術(shù)中心四季度暨年度總結大會(huì )在贛州總部召開(kāi)。董事長(cháng)朱開(kāi)明先生應邀出席了會(huì )議，技術(shù)中心戴朝洲總經(jīng)理及技術(shù)中心課長(cháng)級以上人員參加了會(huì )議。
與會(huì )人員分別對四季度工作、2016年度工作、2017年度計劃進(jìn)行了總結匯報，戴總依次對技術(shù)研發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部、品管部這三個(gè)部門(mén)的年度工作總結做了點(diǎn)評，并指出了各部門(mén)2017年度應落實(shí)的工作方向。
戴總首先借助對品管部明年工作方向的指導而引出技術(shù)中心2017年度的兩個(gè)整體工作思想：第一、要發(fā)揚2016年提出的“做好兩個(gè)角色，充當好多面手，全面提升技術(shù)中心軟實(shí)力”主題。這個(gè)主題，2016年只是開(kāi)始，2017年才是真正去發(fā)揚光大的時(shí)候，到2018則是呈現最佳自我和最佳組織的時(shí)期。大家要去充分理解發(fā)揮，真正落地，落實(shí)到工作當中去。
那如何去做好呢？對此，戴總提出了第二個(gè)大的工作思想：1、激活個(gè)體，激活組織，激活奮斗的力量；2、追求工匠精神，締造完美品質(zhì)！希望在這個(gè)平臺上，每一個(gè)人都能實(shí)現“我創(chuàng )造，我精彩！”戴總表示，技術(shù)是所有工作版塊的中間環(huán)節，和營(yíng)銷(xiāo)、采購、生產(chǎn)、行政、財務(wù)、宣傳等所有部門(mén)都密不可分。比如宣傳部門(mén)，可能很多數據、資料要從技術(shù)中心獲取。所以，作為技術(shù)人員要追求工匠精神，締造完美品質(zhì)。這是整個(gè)技術(shù)中心所有部門(mén)的工作原則，不能偏離！若現在能理解就在理解中執行，若還不能理解就在執行中理解。
在對品管部2017年具體工作戰術(shù)上，戴總從“通過(guò)大數據分析拿出計劃、措施來(lái)追求0投訴”，“結合企業(yè)戰略，運用自身技能細分原料的篩選”，“主動(dòng)和各部門(mén)溝通”，“加大對化驗人員品管方面的技能培訓，使之成為多面手”，“立即行動(dòng)，收集行業(yè)數據完成對生產(chǎn)工藝參數的進(jìn)一步優(yōu)化提升”，“品管工作的考核”等方面做了要求和布置。重點(diǎn)強調了品管的績(jì)效要有可行性，要和實(shí)際工作相符。作為品管，所有工作應該提前預判，這樣才會(huì )有好的結果。要求大家認真領(lǐng)會(huì )“因為什么東西而改變，你改變了什么？”這句話(huà)對品管工作的意義。
針對技術(shù)研發(fā)部2017年工作，戴總認為在“提升技術(shù)中心軟實(shí)力，打造工匠精神，追求完美品質(zhì)”等工作思想上更應該體現。戴總從“加大對化驗人員多方面技能培訓”，“人員管理及招聘”，“檢測平臺運用”，“豬料、水產(chǎn)產(chǎn)品年度規劃”，“年后任務(wù)”等工作要求進(jìn)行了闡述。重點(diǎn)對檢測平臺下一步要發(fā)揮的作用進(jìn)行了說(shuō)明。要求檢測平臺在2017年要體現快捷性、精準性、平臺性。檢測指標必須要達到國內有資質(zhì)的機構的檢測水平，比如SGS；平臺性，即要讓原料數據庫、生產(chǎn)數據庫、配方數據庫相對接，形成平臺，因為數據在平臺中才能體現更大的價(jià)值。對年度產(chǎn)品規劃，戴總亦強調要緊跟集團發(fā)展戰略，運用大數據分析，進(jìn)一步優(yōu)化提升。
對于技術(shù)服務(wù)部，戴總首先強調做技術(shù)服務(wù)要明確：自身有什么技術(shù)，能給客戶(hù)帶來(lái)哪些技術(shù)來(lái)提升客戶(hù)的養殖效益！具體來(lái)講，你的精準服務(wù)技術(shù)是什么，能給客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值嗎？不要做一個(gè)可有可無(wú)的人，若能做到客戶(hù)、銷(xiāo)售人員都舍不得你離開(kāi)，你若離開(kāi)則這個(gè)豬場(chǎng)效益就會(huì )下降，這才是真正帶來(lái)了價(jià)值。要真正理解“精準”二字，你是否有精準的服務(wù)技術(shù)，你是否有通過(guò)精準服務(wù)創(chuàng )造的價(jià)值，是否有精準的服務(wù)對象，是否有精準的客戶(hù)用料情況？技術(shù)服務(wù)部今年的戰略目標，將圍繞精準服務(wù)、圍繞自己豬場(chǎng)這兩點(diǎn)去考核工作。戴總還要求技術(shù)服務(wù)人員努力理解、做到“如何運用、能用、會(huì )用哪些工具為誰(shuí)（客戶(hù)）服務(wù)好？”這句話(huà)。作為主管首先要梳理有哪些服務(wù)工具？如目前公司已有的豬保鏢抗體檢測平臺、獸用B超儀、母豬管理檔案、豬場(chǎng)調查表等。對這些工具如何用好，發(fā)揮最大的價(jià)值，則需要每一個(gè)技術(shù)服務(wù)人員提升個(gè)人水平。
會(huì )議最后，戴總對2017年度整個(gè)中心戰略目標進(jìn)行了總結。戴總表示希望2017年，在朱董提出的“擁抱行業(yè)變化，變革求生之道”集團整體戰略下，結合中心戰略——“激活個(gè)體，激活組織，激活奮斗的力量，追求工匠精神，締造完美品質(zhì)！”，大家能夠自我突破，自我激勵，去創(chuàng )造精彩，去自我創(chuàng )造，實(shí)現“我創(chuàng )造，我精彩”這樣一個(gè)自我成長(cháng)的過(guò)程。
會(huì )議還對中心部分優(yōu)秀人員進(jìn)行了表彰，設立了“優(yōu)秀員工獎”“軟實(shí)力提升模范獎”“年會(huì )貢獻獎”“多面手標兵獎”“執行力獎”“學(xué)習進(jìn)步獎”等6個(gè)獎項。
