3月7日下午，采購中心1-2月份工作視頻會(huì )議在集團二樓會(huì )議室召開(kāi)。采購中心總經(jīng)理方元紅、副總經(jīng)理袁開(kāi)榮、原料采購部經(jīng)理張躍斌、綜合采購部經(jīng)理鄢達斌及中心全體員工參加了會(huì )議。
與會(huì )人員依次匯報了1-2月份的工作情況與3月份的工作計劃。
聽(tīng)取匯報后，方總強調參會(huì )人員的狀態(tài)很重要，開(kāi)會(huì )是一個(gè)非常好的學(xué)習機會(huì )，后期將加強會(huì )議管理，提升會(huì )議價(jià)值。鼓勵大家向其他中心或其他企業(yè)、行業(yè)學(xué)習視頻會(huì )議的操作方法，使用最先進(jìn)、便捷的設備來(lái)提高視頻會(huì )議的效率。再次重申，與會(huì )人員要汲取別人匯報中的優(yōu)點(diǎn)，相互學(xué)習、提高，呈現工作的價(jià)值。
方總指出，1-2月份采購中心存在變革敏感性不強、跨部門(mén)的溝通出現障礙、對品種小組認知不夠等問(wèn)題，并提出了解決措施，認為要正確面對和科學(xué)處理溝通障礙，必須主動(dòng)進(jìn)行前置溝通；從自身找問(wèn)題，要敢于自我批評、自我反思；溝通的出發(fā)點(diǎn)要站在集團利益的基礎之上，共同創(chuàng )造價(jià)值；找到問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，并制定有效的措施，形成流程，杜絕再出現類(lèi)似問(wèn)題。
方總明確：3月份要持續推進(jìn)管理變革，與會(huì )人員要重溫朱開(kāi)明董事長(cháng)在中心2016年四季度會(huì )上的講話(huà)精神，嚴格按照董事長(cháng)提出的“專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新、專(zhuān)心、負責”四個(gè)要求，加強相關(guān)知識的學(xué)習并開(kāi)展工作；提升全體員工素質(zhì)，加快采購隊伍“職業(yè)化”建設——1、采購人員要“專(zhuān)業(yè)化”首先要“職業(yè)化”，從而實(shí)現“精明（職業(yè)）--聰明（專(zhuān)業(yè)）--高明（戰略）”的采購三部曲，2、采購內勤要朝主管型內勤提升，要懂一些基本的采購知識；充分融入集團“大變革”加快采購創(chuàng )新步伐；完善信息平臺匯報，發(fā)揮原料信息平臺的主渠道作用；加強期貨知識尤其是農產(chǎn)品期貨地學(xué)習，實(shí)現人人能看盤(pán)，同時(shí)，鼓勵采購業(yè)務(wù)人員考取“期貨人員從業(yè)資格證”，對于成功考取證書(shū)的人員，中心將報銷(xiāo)其所有考試費用，并給予重大獎勵。
會(huì )議最后，方總對品種小組建設及貿易工作等內容進(jìn)行了安排部署。
