在生產(chǎn)中心一季度會(huì )上朱開(kāi)明董事長(cháng)以自己在微冠公司安排的工作沒(méi)有執行到位，自己親自動(dòng)手推動(dòng)為例，說(shuō)明優(yōu)秀的管理者是從細節做起，注重過(guò)程管理。要求生產(chǎn)主管要有學(xué)習和帶領(lǐng)團隊共同行動(dòng)的能力。
為落實(shí)董事長(cháng)的講話(huà)精神，常德公司積極行動(dòng)，在4月17日的部門(mén)碰頭會(huì )上，常德品管部經(jīng)理黃華與生產(chǎn)部副經(jīng)理謝仁建議設立大掃除日，得到了與會(huì )人員的積極響應，一致決定將周五設立為常德柯恩的大掃除日，全體人員花一個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行廠(chǎng)區衛生大掃除。
4月21日一大早，在謝仁的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)部的小伙伴們正式啟動(dòng)了“周五大掃除日”。盡管天空中飄著(zhù)小雨，但大家干勁十足。受到他們的感染，其他部門(mén)的小伙伴們也紛紛主動(dòng)加入了大掃除的行列。在大家的齊心協(xié)力下，僅僅50分鐘的時(shí)間，便將整個(gè)廠(chǎng)區的公共衛生區域清理干凈，使整個(gè)廠(chǎng)區的面貌煥然一新。
據黃華介紹，通過(guò)“周五大掃除日”的設立，不但能夠讓常德公司各部門(mén)之間加強溝通交流，還能美化我們的家園，讓大家有一個(gè)更加舒心的辦公、生活環(huán)境。
