5月9日下午，采購中心4月份工作視頻會(huì )在集團二樓會(huì )議室召開(kāi)。采購中心總經(jīng)理方元紅、副總經(jīng)理袁開(kāi)榮、原料采購部經(jīng)理張躍斌、綜合采購部經(jīng)理鄢達斌及中心全體員工參加了會(huì )議。
與會(huì )人員依次匯報了4月份的工作總結、5月份的工作計劃，并對2季度的績(jì)效計劃推進(jìn)落實(shí)情況進(jìn)行了說(shuō)明。
方總就4月份工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的剖析，認為大家對于采購品種分工的認知比較粗淺，基本還停留在品種歸類(lèi)上，而品種小組建設的關(guān)鍵是要深刻地了解進(jìn)行品種小組建設的目的及所要達到的要求，品種分工后，大家要充分做好原料特性、供求關(guān)系的分析，承擔起更大的責任，做更多的變革，做更專(zhuān)業(yè)的采購。方總向大家闡明了進(jìn)行績(jì)效計劃推進(jìn)跟蹤的原因，建議從時(shí)間的節點(diǎn)、完成的比例等方面，有意識、有方法地逐步將這項工作落地。
方總明確，5月份將重點(diǎn)圍繞魚(yú)料原料的跟蹤、品種小組建設、考核的過(guò)程管理等內容開(kāi)展工作。認為魚(yú)料原料具有特異性，不能完全依賴(lài)去年和上個(gè)月的數據，應對各公司實(shí)際的原料耗用情況進(jìn)行分析，及時(shí)調整采購策略，做彈性的采購，既要保證用量又要防止風(fēng)險；5月份將進(jìn)一步加快品種小組建設，對相關(guān)品種進(jìn)行重新劃分，大家要按照要求及時(shí)在相應的時(shí)間節點(diǎn)內完成；要求與會(huì )人員將工作推進(jìn)計劃落到實(shí)處，讓計劃推進(jìn)表真實(shí)、有效呈現大家的工作，同時(shí)大家要養成每周自查、每月檢查、季度審查的習慣，真正將績(jì)效考核與實(shí)際工作關(guān)聯(lián)在一起。
會(huì )議最后，方總重點(diǎn)對原料采購及貿易工作等進(jìn)行了安排部署，強調原料質(zhì)量不控制無(wú)法談產(chǎn)品質(zhì)量，更加無(wú)法談價(jià)值，要求大家高度重視原料質(zhì)量，加強與供應商、物流商的溝通，嚴格把控好原料質(zhì)量。
為了讓采購工作更加專(zhuān)業(yè)化，5月10日下午，采購中心再次邀請江西瑞奇期貨經(jīng)紀有限公司劉總等一行來(lái)到集團贛州總部，專(zhuān)門(mén)為中心的小伙伴們進(jìn)行了原料采購優(yōu)化建議的專(zhuān)題培訓。據悉，這是自2月25日《期貨基礎知識培訓》后的第三次培訓。
