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人員少了,常德公司人均銷(xiāo)量卻增長(cháng)了71%——他們是如何做到的?

發(fā)布者:發(fā)布時(shí)間:2017-05-26 11:50瀏覽次數:15279

千磨萬(wàn)擊還堅勁,任爾東西南北風(fēng)。

今年的常德公司銷(xiāo)售部,可用鄭板橋的這句詩(shī)來(lái)形容。

 

根據最新的銷(xiāo)量報表,常德公司今年1-5月份的總銷(xiāo)量,同比增長(cháng)了22.95%。其中:5月份的銷(xiāo)量,同比增長(cháng)了28.57%,遠高于集團平均11.9%的增幅,成為集團下屬企業(yè)的一顆耀眼明星。

 

要知道,這個(gè)數據來(lái)之不易!今年,常德公司銷(xiāo)售部深刻領(lǐng)悟朱開(kāi)明董事長(cháng)年初提出的“擁抱行業(yè)變化,變革求生之道”的新思路,圍繞價(jià)值競爭,狠抓管理,以考核業(yè)務(wù)人員對企業(yè)的貢獻力為契機,全力塑造一支能積極適應市場(chǎng)變化的精兵強將。面對激烈的市場(chǎng)競爭,常德公司銷(xiāo)售部不懼困難,勤找方法,智匯柯恩。在減員近30%的情況下,他們通過(guò)團隊的力量實(shí)現了逆勢增長(cháng),人均銷(xiāo)量增長(cháng)了70.96%,成為營(yíng)銷(xiāo)中心學(xué)習的榜樣。

 

常德公司銷(xiāo)售部經(jīng)理彭修春認為:人員在于精而不在于多!今年,常德公司銷(xiāo)售部通過(guò)對市場(chǎng)進(jìn)行調整和優(yōu)化,淘汰了一批“混日子”的員工,消除了“等、靠、要”的思想,用危機感激勵大家的斗志,緊跟公司的發(fā)展步伐,牢記為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。


 

彭修春表示:在營(yíng)銷(xiāo)思想上,我們緊緊圍繞“聚焦”二字做市場(chǎng)。對每個(gè)區域市場(chǎng)的人員,都要求他們做好詳細工作計劃,對市場(chǎng)進(jìn)行細分,集中時(shí)間和精力以及人財物的資源,對目標市場(chǎng)逐個(gè)突破。月中、月底要進(jìn)行總結匯報。在客戶(hù)培養方面,我們也拿出了具體的考核指標,制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案,集中精力把工作做踏實(shí)。

在營(yíng)銷(xiāo)策略上,我們也緊跟集團發(fā)展步伐,重點(diǎn)開(kāi)發(fā)家庭規模豬場(chǎng),重點(diǎn)關(guān)注和突破兩端料。通過(guò)今年1-2月對市場(chǎng)的全面摸排,3月份我們就取得了比較好的開(kāi)發(fā)效果。截至目前,常德公司共開(kāi)發(fā)家庭規模豬場(chǎng)10個(gè),前端料增長(cháng)了13.2%,母豬料增長(cháng)了32.56%。從料型結構來(lái)看,兩端料的快速增長(cháng)也為我們后期銷(xiāo)量的穩定增長(cháng)打下了堅實(shí)的基礎。

 

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