《雷鋒日記》中寫(xiě)到：如果你是一滴水，你是否滋潤著(zhù)一寸土地？如果你是一線(xiàn)陽(yáng)光，你是否照亮了一份黑暗？如果你是一顆糧食，你是否哺育了有用的生命？如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否日夜堅守在生活的崗位上？
復合型人才——玩得了電腦
漳州公司生產(chǎn)部林桐富就是這樣一個(gè)人，自從他調崗至漳州公司后，不僅為上級主管分擔了很多工作，還帶領(lǐng)生產(chǎn)團隊提高了工作效率。
復合型人才——干得了中控
2002年，林桐富加入了柯恩，從此便扎下了根，一干就是15年。因生產(chǎn)需要，2011年林桐富服從公司安排，調崗至漳州公司；2012年調崗至南昌公司；2015年調崗至茂名公司；2016年12月又調崗至漳州公司。
贛閩區片區經(jīng)理兼漳州生產(chǎn)部經(jīng)理楊慶華對林桐富給予了高度的肯定，他告訴筆者：之前的那個(gè)班長(cháng)自信心不強，在設備維修方面比較薄弱，面對一些問(wèn)題時(shí)，不太敢于去做決定去承擔責任，當我回去總部開(kāi)會(huì )、休假或者外出辦事不在公司的時(shí)候，總是電話(huà)不斷。林桐富則會(huì )在遇到問(wèn)題時(shí)通過(guò)向其他同事請教等方式自己想辦法解決，實(shí)在解決不了的、會(huì )造成較大影響的，才會(huì )向我匯報，請求支援。他在規范操作、質(zhì)量控制、效率提升方面有比較豐富的經(jīng)驗，自從他來(lái)了之后，漳州公司的生產(chǎn)效率提高了10%，未出現重大質(zhì)量事故，計劃完成率、設備故障維修沒(méi)有因為人員問(wèn)題未達成。在帶團隊方面，大家對他的安排都比較服氣，不像之前那個(gè)班長(cháng)會(huì )礙于情面，同時(shí)他還會(huì )自己動(dòng)手協(xié)助各崗位；在安全方面，沒(méi)出現過(guò)安全事故；現場(chǎng)相對有改善，并有一定的保持能力；他還會(huì )主動(dòng)配合部門(mén)的工作，比如：下雨天容易漏雨，他會(huì )主動(dòng)去巡邏。以前，聽(tīng)到機器不響，我就會(huì )立馬起來(lái)，現在起夜的次數減少了，因為林桐富會(huì )解決，這樣也讓我有更多的時(shí)間去關(guān)注其他方面的工作。這是林桐富第二次調來(lái)漳州公司，他服從性很強。
在茂名生產(chǎn)部經(jīng)理周護林看來(lái)，林桐富是把帶團隊的好手，他在茂名公司工作期間，對于安排給他的工作，我們基本上不用操心，他會(huì )按我們的要求去完成；尤其是在管理上，他確實(shí)是主管的好幫手，現在大部分公司都是上晚班，主管跟晚班可能跟的比較少，但只要把要求傳達了給他，他都會(huì )認真去把這項事情做好！
復合型人才——開(kāi)得了叉車(chē)
對于為何愿意接受調遣，林桐富坦言：說(shuō)實(shí)在的，誰(shuí)都不愿意背井離鄉，但是我覺(jué)得公司挺好的、我們生產(chǎn)團隊也挺好的，所以我愿意。對于我來(lái)說(shuō)，第一就是服從，服從公司以及上級主管的安排；第二是執行，將上級主管交代的任務(wù)圓滿(mǎn)完成！
