6月份，集團旗下骨干企業(yè)——贛州公司的各項生產(chǎn)指標均不太理想，位居集團排名靠后位置。這引起了生產(chǎn)中心以及贛州公司生產(chǎn)部的高度關(guān)注，贛州公司生產(chǎn)部經(jīng)理范敦華更是憂(yōu)心忡忡，作為在公司工作了十幾年的老員工和從生產(chǎn)一線(xiàn)操作崗位成長(cháng)起來(lái)的基層生產(chǎn)主管，早已對柯恩具有了深厚的感情，就像在經(jīng)營(yíng)著(zhù)自己的家庭，希望家和萬(wàn)事興，更希望家庭興旺發(fā)達，受人尊重，活出人生的精彩！
為了了解家庭成員的心聲，破除制約生產(chǎn)指標完成的障礙，找到解決問(wèn)題的辦法，6月28日上午，范敦華自買(mǎi)飲料、面包將月度例會(huì )改以座談會(huì )的形式，歡聚一堂，暢所欲言，智匯柯恩。并邀請集團品管部王竹君經(jīng)理出席，講解生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和解決的辦法、改進(jìn)的措施，闡述了價(jià)值競爭的經(jīng)營(yíng)理念以及集團圍繞該理念積極構建的價(jià)值競爭體系，認為創(chuàng )造價(jià)值的本質(zhì)是立足崗位做貢獻。
會(huì )上，范敦華通報了贛州公司6月份生產(chǎn)指標的完成情況以及集團排名情況，讓大家看到了差距與不足。作為集團的骨干企業(yè)核心企業(yè)，贛州公司承擔著(zhù)“火車(chē)頭”的帶動(dòng)作用和生產(chǎn)人才儲備、培養、輸送的基地作用，因此必須克服老員工心態(tài)，牢固樹(shù)立成本意識，始終繃緊節能降耗這根弦，努力成為生產(chǎn)中心的榜樣！認為基層員工嚴格按照生產(chǎn)流程做事，認真履行上道工序對下道工序的負責制，就是在創(chuàng )造價(jià)值！
知恥而后勇，知不足而奮進(jìn)，范敦華明確，下個(gè)月（季度）將進(jìn)一步加強員工的規范操作意識，從細節著(zhù)手，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量；重點(diǎn)加強對操作工等人員的培養，保證供貨；做好設備保養工作，提高突發(fā)設備問(wèn)題處理能力，帶領(lǐng)大家共同提升各項指標，充分做好“火車(chē)頭”的帶動(dòng)作用。
