為了更好地推行績(jì)效考核，將微冠生物現行的管理（考核）體系與集團接軌，讓團隊成員充分了解績(jì)效考核的目的及意義，并在理解的基礎上得到很好的貫徹執行，用績(jì)效指標拉動(dòng)并幫助員工成長(cháng)起來(lái)，8月18日下午15:00，微冠生物召開(kāi)績(jì)效考核培訓會(huì )議，邀請集團人力行政中心江潔總經(jīng)理為團隊成員作講解。會(huì )議由微冠生物闕海勇副總經(jīng)理主持。
江總給大家系統介紹了集團目前使用的新版績(jì)效管理體系，講解了新老版本的區別點(diǎn)，闡述了績(jì)效考核的目的和內容，對績(jì)效考核PDCA循環(huán)的運用進(jìn)行了特別說(shuō)明。
闕海勇表示，本次與會(huì )的都是生產(chǎn)核心技術(shù)人員，大家也是初次了解績(jì)效考核這種模式。納入新的績(jì)效考核，一來(lái)可以充分調動(dòng)大家的工作積極性，二來(lái)可以更好地展現集團良好的形象。
生產(chǎn)部負責人黃翔龍表示，績(jì)效考核不只是領(lǐng)導對于下屬工作的肯定，更是針對自己的工作方法、方式、目標的一種審核和追蹤。作為中層管理者，績(jì)效的制定和推行，更能讓他有工作方向。價(jià)值競爭不單單是市場(chǎng)的競爭，更是員工內部的競爭。
