擁抱行業(yè)變化，變革求生之道。毫無(wú)疑問(wèn)，今年是集團的改革創(chuàng )新年，創(chuàng )新帶來(lái)價(jià)值，創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
就做不同，時(shí)下已成為各中心最響亮的口號，成為各部門(mén)的行動(dòng)指南。9月初，筆者再次來(lái)到生產(chǎn)中心找尋柯恩發(fā)展的新變化，生產(chǎn)中心贛州公司生產(chǎn)部經(jīng)理范敦華表示，這個(gè)月咱們實(shí)施了兩個(gè)小技改，技改雖小卻起到了大作用。
原來(lái)，贛州公司的飼料原料——乳清粉噸袋包裝需要耗費大量的時(shí)間和人力來(lái)?yè)Q成小包裝，造成環(huán)境交叉污染影響產(chǎn)品質(zhì)量。發(fā)現這個(gè)問(wèn)題之后，范敦華和生產(chǎn)中心設備組的謝良全高級工程師溝通協(xié)商，重新設計一個(gè)專(zhuān)門(mén)包裝的設備，這就是這臺乳清粉包裝斗的由來(lái)。
范敦華表示：“有了這臺包裝斗，工人可以直接用叉車(chē)把噸袋的乳清粉卸到這個(gè)倉里面，從這個(gè)倉口出來(lái)直接灌到小包裝袋里，原先灌一噸貨要四個(gè)工人一起花費40分鐘才可以完成，增加了這臺設備之后，一個(gè)人也可以操作，而且灌包時(shí)間只要15分鐘，這大大降低了工人的勞動(dòng)強度，減少了人工成本，提高了生產(chǎn)效率?！?
原料搬運工張聲利在柯恩十幾年了，平時(shí)主要負責倉儲裝車(chē)和卸貨，談及這次乳清粉包裝斗的技改，他高興地說(shuō)，“原先裝袋要我們四個(gè)人一起，現在有了這臺機子只要一個(gè)人就可以了?！?
另一項技改就是生產(chǎn)車(chē)間一車(chē)間的振動(dòng)篩回粉管技改，由于產(chǎn)品含粉量超標導致市場(chǎng)時(shí)有反饋。為了徹底解決這一問(wèn)題，范敦華與謝良全多次到現場(chǎng)勘查，探討如何解決振動(dòng)篩篩下的回粉靠人工來(lái)清理的辦法。在2位主管達成共識后，謝良全著(zhù)手開(kāi)始技改，撤掉原先的回粉管，并對回粉管道進(jìn)行更改到冷卻塔緩沖斗同時(shí)調整振動(dòng)篩篩網(wǎng)由原來(lái)的14目調整成8目，通過(guò)這一技改，降低了工人的勞動(dòng)強度、預防了人工清理頻率低造成粉進(jìn)成品現象，有效的控制了粉偏多的現象，經(jīng)多次現場(chǎng)檢測粉化率控制在3.5℅以下。
謝經(jīng)理表示：“作為高級工程師，我們發(fā)揮技術(shù)特長(cháng)根據生產(chǎn)需要,對原有工藝設備進(jìn)行改造是我們應該做的，這次技改取得了一定效果，從更深層次方面來(lái)說(shuō)也為公司創(chuàng )造了效率?！?
那么這次技改有沒(méi)有取得應有的效果呢？筆者隨即采訪(fǎng)了技術(shù)中心品管部王仁富，談及這次振動(dòng)篩技改回粉管，王仁富說(shuō)：“原來(lái)的振動(dòng)篩篩網(wǎng)一直使用14目，而且是人工清理放出，難免回粉管回粉滿(mǎn)，清理不到位造成粉進(jìn)成品。通過(guò)生產(chǎn)部對振動(dòng)篩回粉管進(jìn)行技改，14目篩網(wǎng)換成8目篩網(wǎng)后，有效的控制了粉偏多現象，有效的提高了成品的質(zhì)量”。
小技改起了大作用。通過(guò)這次采訪(fǎng)，給筆者的最大體會(huì )就是：朱董年初提出的“擁抱行業(yè)變化，變革求生之道”集團工作方針，已經(jīng)各部門(mén)落實(shí)到具體的工作上，在“心動(dòng)·行動(dòng)”這主題思想的感召下，大家立足崗位，積極行動(dòng)，在創(chuàng )新中發(fā)展，提升自我價(jià)值。
